看到最近大家熱議美光分潤的事，身為在其他美商的同行
想從外商運作的角度客觀聊聊。
牽涉到全球幾萬名員工、會直接影響到EPS與財務結構的制度
在美商內部確實不可能在短短幾週內憑一時的討論就拍板定案。
美股上市公司在財報公布前，對還沒公開的財務資訊跟重大決策本來就有很多限制。
高層在董事會正式通過前，也不太可能先對外承諾一套新的分潤方案。
先前韓國同業為了分潤鬧到股東與法規問題
也證明了制度如果沒研究好就急著上路，後續會有很多隱患。
要建立一套景氣好壞都能運作的機制，就需要時間研議。
萬一最後倉促弄出一套不完善的制度，之後景氣波動時大家再吵一次
對大家並沒有比較有利。
再者，畢竟這就是美商要他們提一個制度讓海外分公司拿大頭是不可能的
那早早死心去GG吧連海力士都只針對自己韓國的員工分潤如果現在覺得是一個契機
那就看看美光到底會拿出什麼制度或說法
到時候再仔細算算 美光公司說10月董事會會有具體進度
這在跨國企業內部其實就是正常的流程而已。