這場面對投資人的會議,前後約略4小時, 比較完整的會議總結
一、核心戰略：極致的「克制」
聚焦AGI主線：DeepSeek只有一條主線，即通往通用人工智慧（AGI），全部資源
都集中於此。產品只是「通往AGI路上的階段性副產品」。戰略放棄：明確不做3D
生成、影片生成、世界模型等熱門方向。多模態只是一個「組件」，
而非「智慧本體」。
不追求短期利益：不追求成為「下一個字節或騰訊」，也不急於做C端或B端產品。
二、技術路線：AGI是「爬樓梯」
梁文鋒將AGI發展比作爬樓梯，而非突變：
已實現：思維鏈（CoT），教會模型「思考」。
當前重點：Agent，讓模型擁有「手腳」。其中，Coding Agent是現階段最
重要的投入方向。
下一階段：「持續學習」能力，讓模型能在使用中自我進化。
三、開源與商業化：合理利潤，長期主義
堅決開源：最強的模型也會開源，因為「看不到閉源有什麼必然的好處」。
開源能增強團隊凝聚力，並促進生態發展。
定價邏輯：追求「合理利潤」，標準是10個月回本，約6倍毛利。曾因定價過高
而主動降至四分之一。
融資目的：首輪融資超500億元，主要用於保障團隊穩定，以支持長期研發。
四、組織管理：願景驅動，拒絕內卷
無KPI管理：公司「沒有組織」，靠共同的願景驅動，沒有成文的KPI。
鼓勵探索：管理上結合自上而下的任務安排與自下而上的自由探索。
反對加班：明確不喜歡加班，認為AI研究需要寬鬆環境。
五、競爭與算力：正視差距，保持樂觀
中美差距：認為差距本質在算力資源，而非人才
國產替代：對國產晶片生態持樂觀態度，認為一年內可追平。
行業預判：國內大模型公司過多，未來必將經歷行業整合
會議逐字稿
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不要一直貼AI文

好歹附上點個人觀點嘛…….