剛剛參加完運動家ACL的投手會議，
參與人士大概如下
1. 投手巡迴總監
2. 肌力體能巡迴總監
3. 球場數據部門
4. 生物力學數據部門（kinatrax)-線上參與
5. 醫療部門
6. 投手部門復健組教練
總共針對3位選手進行發展重點討論，
會議由投手巡迴總監進行主持，也由他總結各部門的重點，
這個過程涵括主觀與客觀數據之間的討論，
舉一個選手為例
投手教練：「這個投手有太多橫向旋轉的狀態，可能來自於後腳Loading Phase的方向，讓手套手的拉動時機提早」
生物力學數據部門：「骨盆旋轉角速度低於2025年，投球手在BR(球釋放出的那一刻)，肩膀水平外展角度過大，手拖在身體後面」
體能部門：「建議整體力量的發展，跳躍高度、峰值力量、峰值功率等，這位選手都不足；同時也會增加核心抗旋轉的東西」
投手部門：「增加山本由伸drill或Walking Windup在dry work 訓練單元裡，來鼓勵線性加速，避免過多旋轉產生」
球場數據部門：「建議將變速球創造更多下墜幅度」
最後投手巡迴總監作結，每個選手約討論20-30分鐘左右。
我蠻喜歡這個過程的，因為可以看到每個部門on the same page ，而整體上較難達成的事情有
1. 生物力學硬體分析，如球場的kinatrax，可以搜集比賽情境下的生物力學資料，大幅降低環境效度不佳的可能性。
2. 統計或資料科學處理的專家，這部分我超級弱。
3. 一個各領域都有涉足的統合人員，懂技術、懂體能、懂醫療、懂比賽數據、懂技術數據、懂實務訓練，需要這種人進行整體整合。
4. 一個屬於自己球隊的後台系統，串接、蒐集每次/每天的會議或訓練數據、資料、報告。
https://www.threads.com/@haoche_tseng/post/DXKgdltEif2

這要花很多$$$$$$$$

反觀另一隊www 爆米花鹹的+找個好位置看戲

都是$$$

推~他這樣願意公開資訊，不只統一是整個聯盟都能受惠的，讓大家見識一下MLB是怎麼分工怎麼玩的

只能說後勤花的錢差太多了

光數據部門，小市場球隊跟大市場球隊的人數都有落差了

這樣算是私自公佈會議紀錄吧？

我也在想是喵出錢讓他去的 心得是可以這麼公開的嗎 結果真的刪文了

不知道是不是有先跟球團知會，可以公開小部分的節錄內容

感覺沒有告知運動家 不然也不會刪文

數據部門還會幫選秀或海外選手寫模型套用數據得到方便可視的數值給決策人員

酷 變一個代名詞了... 'Yamamoto drill'

認真說 中職只有六隊 不太可能搞成這個規模 有進階數據 情蒐 基本的運科以及各隊有自己的基地比較實在

鍵盤球探 資料科學家 那集有提一點

統一又不可能花這個XD

這就是運科的代差 聯盟要走的路還很長

居然刪文了

Hito大聯盟近期幾期也有邀訪 可以跟鍵盤球探兩邊一起聽拼湊一下46x還47x 忘了..

中職大概落後20年差距還會拉大的那種

記得Hito大聯盟的航海日誌也有提到類似的狀況，這對MLB球團來說應該是標配

你知道的太多了，台灣還在殺豬公

想要這樣玩要去別隊喵喵公務員不可能給你這樣花

這些都是$$$ 中職是玩不了的

這應該有簽NDA

喵喵先弄一個組織架構出來，在台灣聘沒職棒經驗但有受過學術訓練的專家。比較花錢的部分可能還是器材

感覺不能公開的資訊

泰安會聽餅餅的，哲哲透過餅餅跟泰安提的話，喵喵不是沒有機會建立相對完整的運科部門

強啊 強啊

不只是錢的問題 是台灣做這種事的人缺乏經驗跟磨練 尤其是那個跨領域整合的

先聘幾個人再請顧問，先玩起來

其實比起花錢，難的是人才，哲哲在台灣已經是很優秀的運科教練了，但放在MLB也只是螺絲釘一個。要先找到滿足條件3的通才，然後再找資料科學、體能、技術、醫療、實務訓練專才的人。可能還得運轉3到5年以上才能上軌道，並將成果轉換成比賽成績。

沒有足夠規模玩不起QQ

不過把地圖先掌握住還是好事，看中職當前有哪些能先嘗試的就能先做做看

光是運動家ACL會議，就可有這樣跨領域規模，非常厲害

反正喵喵也跨出去了，找浩哲教練加入一切就已經開始了。看看在中職這種小市場聯盟能玩到什麼程度，

先追上日本再說，要跟上大聯盟，除非每個球隊背後金主夠力

市場規模又玩不起這麼龐大的組織架構

刪文了，代表沒知會球團吧

給哲哲條10下

以爲有Po才有做事嗎？很多都是機密吧

運動家在MLB算小市場球隊了，更別提大市場球隊更多後勤團隊支援

有料

別的部門先不說，MLB球隊光資料科學、資料分析就有10到30個人，看球隊的富有程度。中職只分1軍2軍的情況大概也要3到5個人吧？

3-5人差不多+1