※ 引述《sfsm (有初老症狀的鹹魚)》之銘言
: 現在工業已經不談Just In Time了，
: 因為早在20多年就是公認的詐欺。
: 用“詐欺”形容是過分了點，應該說是“過度美化”...
: 簡單說Toyota只是把倉儲成本轉移給下游廠商，
: 因為因為JIT說的好聽，
: 不管是「及時生產」還是「看板管理」，
與你說得相反，
現在絕大部分的工業及製造業甚至是商業都是走JIT方案居多
工廠從原本的「生產-庫存」原則變成了「訂單-生產-鋪貨」原則
什麼東西的生產都是要看業務接到多少訂單有多少需求而定，並不會主動生產無需求的量
同樣的，工廠的料件也會有去化問題，所以每次都會Review生產時的料件用量以及庫存的去
化
這也是為什麼主流科技業到工業製造業看得都是「訂單」再來看產量，而不是「自己能生產
的能力」
就算維修體系用的是同一個料件，但是那是維修體系，跟生產的工廠是兩件事，這些事情在
一開始就會規劃好，工廠的料由工廠叫，保養廠的料由保養廠叫，各自確認好需求量而不是
工廠跑回去看保養廠剩多少零件，也不是保養廠動不動就跑去跟工廠叫料（絕大部分零件都
是走這個原則）
最多就是保養廠會跟工廠下需求的生產料（很少，這種只有本公司能生產的料其實很少），
定期統計一下每月/季或年需求量，固定再生產該需求量就好。
這類原則從生產製造業到科技業基本上都差不多，除了一些比較傳統的產業不然都是這樣以
訂單為原則生產訂單量為準。
再來說到零售業商業等事情
你可能沒去過光華不過我說一下大概情況，
有些比較熱門的東西會搶會庫存之外，其他比較沒有的東西如果你問老闆老闆會給你兩種回
答：
1. 這個我要另外叫，要一兩天哦你要不要換OOXX現在就有？
2. 你等我一下（老闆消失好幾分鐘），從一個地方出來說：這個給你，價格這樣你看接不
接受（按一按計算機給你看）
為什麼？因為只有熱門商品才會主動叫其它除非你要買不然他不會有庫存
回到最大的零售業
台灣的賣場模式從原來的萬克隆演變為後來的家樂福模式
原則上現在台灣的大賣場不去以自己經營去購入商品再轉賣（萬克隆就是自己經營商品庫存
跟銷售的），而是讓各廠商各自上架銷售為主（家樂福就是這樣，也就是為什麼每次有什麼
事情都是廠商急眼跑過來要搬貨）
也就是說，現行的大型商場也大多是「供貨商直供模式」，包含零售業也大多是一樣的原則
，大幅度減少商業庫存的壓力。
所以，從工業、製造業到商業都還是看得到JIT的影子，並不是你說得「過度美化」才對