這整件事 感覺像是
「工程師思維 vs. 組織治理/法規邊界」
經典翻車案例
他應該是忍受不了組織內積習已久的陳痾，偏偏提案又被打槍
很多資訊人應該都對這種
「受夠了這套爛流程、爛系統，乾脆老子自己幹一套」
的心情很有共鳴吧？
（遙想曾經年輕熱血時的自己？）
反正最後他就選擇放手、義無反顧式的衝了
慘就慘在跨越了幾條絕對不能碰的規範紅線
除了自己也連帶賠上了聽話下屬的前途
（雖然我不確定這單位有沒有前途可言）
做事的方法錯了
但我想，組織的陳痾是真的，而且問題仍將持續傳承下去吧。
老派工程師 -1