如題啦
我有個新老闆在台灣各地都有事業
這兩年上任期間
雖然都有拿稿給他看
但每次都喜歡脫稿演出
還每次出狀況大炎上
一下貶低自己公司說大公司合併要來談
一下前任老闆對待員工比原本被逼退的爛
說過要團結員工的十講
最後講了四次就被公關部廢止了 很怕失言
有地區廠房被風災弄得很嚴重
雖然親臨現場但竟然說災損要自己負責
甚至特別親愛自己養出來的廠區
說其他廠區的都是「雜質」
甚至廠區醫護室人員不足了
還說羨慕醫護有高薪比其他人好
諸如此類言論一堆舉不完
公關部門派去撰寫老闆演講稿的
到底出了啥毛病？
還是老闆自己太自大覺得看稿講話很廢
我很好奇這老闆思考邏輯在哪？
卦？