演唱會經濟學本質上是非常脆弱的
相對於其他產業更是顯得華而不實
對一城市來說錦上添花倒還可以
但完全不適合作為主力產業
拿高雄的模式來說
高雄市長陳其邁以免場租、門票不抽成為誘因
吸引流量明星演唱會落地高雄
聲稱演唱會帶動旅宿、餐飲與周邊商圈的外溢效果
已額外創造數十億的產值
這數字除了缺乏具體說明驗證外
卻也證明了該產業的外部依賴性與不確定性
形同是三天打魚，兩天晒網
造成相關產業在沒有演唱會支持時
整體產能效益起伏且非常有侷限性
有如跟綠能一樣看天吃飯
更別說免場租、門票不抽成這樣的策略
實質上毫無技術門檻
若是其他縣市譬如台北市蔣市長不講武德依樣畫葫蘆
這種策略是很容易被取代的
當然台北市產業結構是以
金融、生技、資訊、流通服務等為主力
大可不必去做這樣的競爭
總之這樣的產業並非長久之計
不管是做人還是產業發展
還是應該要腳踏實地比較好