01:48 起來上廁所 05:20 起來 寶寶起來 貓起來
除溼機倒水 洗碗 點眼藥水 收洗好的衣服 拿另一批衣服去洗 泡牛蒡茶 餵小魚
擦乳液
唸佛
謝謝
氣象預報 25-30 40% 降雨 晚 26-28 30% 降雨 出門看天決定帶不帶雨具吧
今天寶寶國小畢業典禮 沒打算讓我跟貓去的樣子
多重歷史 每個歷史有自己的可能性
在蒙格數十年的職涯經歷中，堅守著3個基本工作原則，並且相信這3個原則可以幫助任何
年輕人評估工作是否適合自己，每個人都應該嘗試遵守：
原則1：不要出售任何你自己不會買的東西
這是蒙格堅守的黃金法則，嘗試得到你想要的東西最安全的方法就是努力讓自己值得擁有
它；擁有這種精神的人能在生活中獲勝，他們贏得的不僅僅是金錢和榮譽，他們還贏得了
對方的尊重和應有的信任。聲譽和誠信是每個人最寶貴的資產，但也可能轉眼即逝。
你賣出股票跟ETF 你也買 在不同狀況條件下買賣 基本上不是太爛的東西
原則2：不要為任何你不尊重和欽佩的人工作
人們都在某種程度上受到權威人物的控制，尤其是那些獎勵我們的權威人物。請注意，不
要在自己不欽佩且不想成為的人的領導下工作，否則會很危險，而正確應對這種危險需要
一定的天賦和意志。一般而言，如果是在自己打從心底欽佩的人手下工作，通常會更令人
滿意。
目前沒在上班了 繳稅是抗不住國家暴力
原則3：只和自己喜歡的人一起工作
可能的話，每個人都會想和那些可以激勵自己和享受陪伴的人一起做事。蒙格的一生與許
多優秀的夥伴合作，部分是因為他很努力地讓自己配得上這些人，部分是因為他精明地選
擇了這些人，也有部分是因為運氣好所以碰到了這些人。
這有點麻煩
寶寶叫戴眼鏡看不見 菩薩畏因 眾生畏果 你用眼的習慣 寶寶不願意比照
把一間破敗紡織廠，打造成資產12兆台幣的企業帝國？巴菲特（Warren Buffett）主持的
波克夏，用將近60年的時間告訴世人答案：一條電話線。
這條電話線的兩端，一端是在美國中西部小城奧馬哈（Omaha）掌舵的巴菲特，另一端是
長住在洛杉磯的二當家蒙格（Charles Munger）。
巴菲特與蒙格兩人相距2500公里，不常見面、興趣相異，不靠祖蔭，靠著電話溝通，讓58
年前破敗的波克夏紡織廠脫胎換骨，成為史上效率最高的賺錢機器。
每當巴菲特碰到難題：「幫我接查理！」電話通常就會撥向洛杉磯這頭。巴菲特說，「因
為蒙格...讓我從猩猩到人類，如果我不認識他，我會比現在窮得多！」
查理．蒙格的5個投資哲學
投資哲學1：不揮壞球，只打甜心球
投資哲學2：定能力圈，不碰陌生股
蒙格會小心翼翼地畫出自己的「能力圈」（circles of competence），他認為投資標的
可分為3種：「可投資的」、「不能投資的」，另一種就是「太難理解的」。而每個人的
能力圈並不相同，因此必須將投資放在自己能夠了解的領域，千萬不能以為自己是無所不
能、無所不通。
如何弄清楚自己的能力圈？蒙格鼓勵大家博覽群書、獨立思考，「弄清楚幾個簡單概念」
，因為「依賴他人的想法，或是透過金錢取得的建議，只要稍微超過自己的領域，就會遭
逢大災難」。
投資哲學3：選股，先挑護城河寬的
真正有寬廣護城河的企業是具有高訂價能力的公司
投資哲學4：找複利機器，長抱好股
投資哲學5：學習多元思維模式
蒙格強調，世界是非常複雜的。因此我們不可能只用一種專業就有辦法解決世上所有的問
題，分析一個投資標的的成長潛力，不能只重視量化數字，而必須分析所有市場上的交互
影響因素。
蒙格進而主張應該要學習「重要學科的重要理論」，他稱之為「多元思維模型」，也就是
他所重視的「普世智慧」或「普通常識」。「你必須擁有各種模型，必須弄清楚各種相互
關係，以及其間的效應。」這就是蒙格淬煉投資智慧的秘密。
寶寶不要吃便當或泡麵 可能餓著去參加畢業典禮
帶寶寶出門去找吃的 貓說要吃蘿蔔絲餅 跟貓說先弄寶寶的東西
在 7-11 寶寶拿了奶油培根義大利麵 加熱帶回家 貓說不要吃了
巴菲特曾透露，他與查理管理公司「職責只有2項」，一是吸引並留住優秀經理人；二是
「避免妨礙他們工作」。
巴菲特說，查理和他都明白，「只要找對球員，幾乎所有球隊經理人都可以表現出色。」
而他也認同奧美廣告天才創辦人大衛奧格威（David Ogilvy）的理念，「如果我們每個人
都雇用比我們弱小的人，我們將變成一家侏儒公司。反之，如果我們每個人都雇用比我們
強大的人，我們將成為一家巨人公司。」他透露，這種管理方式帶來的好處，就是可以
輕鬆地擴展波克夏的事業版圖。縱使有一些管理學專著指明，每一名主管只能管理多少名
下屬，但這種理論對他和查理沒有什麼意義。「如果你手下的經理人正直能幹，對所經
營的事業滿懷熱情，那麼你就算再多管十幾位、甚至更多這種經理人，也能應付裕如，有
時間睡午覺。相反地，如果你手下的經理人狡詐、無能或無心工作，只要一個就夠你操心
了。倘若我們找到的經理人都具備波克夏既有經理人的稀有特質，那麼即使我們的經理人
數目倍增，查理和我也完全能夠妥善管理。」
他與查理還廢除了執行長這職位「常有的繁文縟節和無益的活動」，讓所有經理人都能完
全掌控自己的行事曆。他們只交給每位以「3項假設」來執行任務，「1、自己是公司唯一
的股東。2、公司是自己和家人目前與未來唯一擁有的資產。3、至少未來一百年都不能出
售公司，或與其他公司合併。很自然地，我們也告訴他們，不要讓會計方面的考量影響決
策，哪怕只是輕微的影響也要避免。我們希望波克夏的經理人考慮真正重要的事，而不是
去想這些事將如何反映在財務報表上。」
你沒有多聰明 你搞不清楚啥是一流企業 你的持股少到對企業沒啥影響力
蒙格:「想得到自己想要的東西，最可靠的方式，就是讓自己配得上它。」
價值投資別想太多 資產配置可以談談 或然率
人類死亡的概率趨近於一 活得越久 大概死亡的概率越高
00984B 配息 19190
意義就是喜歡
複利的效果要搭配時間
盈餘成長率 而非價差
自然校正的死亡機制 DJ 的創始成分股 已全部退出 DJ
帶寶寶到國小 11:30 再去接
買素食便當 芭樂 蛋 洗藍莓
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07:10 結婚真的能終結孤獨嗎？
10:08 精神科醫師：3關鍵讓老後能獨而不孤
13:20 長期孤獨等同於每日抽15根菸
14:43 社交恐懼算憂鬱症前兆嗎？
18:28 婚內孤獨難求助！醫：1招走出婚姻孤寂
不同領域的朋友 可以聊天不見得能處理事情 建立信任需要時間
吃藥
貓說要自己去國稅局報稅 不用買菜了
貓回來了 說資料有些填錯要更正 涉及公同共有分割 也許要回戶籍地辦
彼得 林區:你無法從後視鏡中眺望前方
巴菲特對於宏觀經濟的核心觀點是：「微觀經濟學是我們做什麼，宏觀經濟學則是我們必
須適應什麼。」 他認為無法預測總體經濟走向，因此從不依賴宏觀預測來做投資決策，
而是將重心放在企業本身的「微觀價值」上。
巴菲特建議，一般投資人不需要成為宏觀經濟學家。最佳的致富方式是提早開始、長期持
有。比起猜測經濟週期，選擇體質強健、能自動產生回報的「生產性資產」（如優秀企業
、農場），並願意「慢慢變富」，才是穩定累積財富的關鍵。
貓又要去申請除戶謄本跟存摺紀錄啥
倒除溼機水