我一直是實體片派，盡量都買實體片，
ps5pro搞成光碟機要外接，我就不想買了，
但實體片被淘汰的洪流，還是躲不過。
大家都怪sony，但我覺得沒這麼單純。
以前數位版要跟實體版賣一樣貴，
因為這樣才不會讓玩家都往數位去，保住小賣店的利潤。
但接下來，數位商城的優惠越來越多、越來越猛，
如果不是拚首發，數位板要買到折扣很容易。
如果你要拚首發，數位板多付錢可以先玩到。
廠商不斷增加升數位版的優點，已經不在乎小賣店的生存。
最近三大(?)廠都有明顯動作。
NS2搞鑰匙卡，讓實體片的優勢又小了一點，
線上商城打破以前的訂價規則，數位版就是比實體版便宜，
加強數位板的優勢。
steam則是推出了毫無競爭力的主機，這種性價比根本無法威脅PS。
sony看這風向，宣布以後不做實體片，好像也沒什麼壓力。
以前說實體片易於分享，
以前說保住小賣店保住通路，讓非玩家也有機會接觸到遊戲，
現在都不重要了嗎!?
我們這些消費者，就只能配合廠商嗎?

你要強迫他聽你的是偏無力沒錯

會有一群「玩家」幫廠商當心營收去罵消費者

不要胡說八道 運轉這個世界的是錢 你去算成本就知道除非天

你就不要買啊 讓市場逼迫廠商還消費者舒服的方式

廠商也是根據市場選擇做決策

除非八成的玩家非實體不買 不然誰理你 PC連光碟機都快沒人裝了

你有沒有想過，為何數位能一堆折扣跟優惠？再反推算回去，開口不掩飾要利潤的它們，拼死命扼殺實體又是為何

我上一台電腦還有配光碟機 現在這台在買殼的時候連光碟機槽位都不預留了

消費者唯一能做就是管好錢包

最近有成功改變廠商決定的叫"戀與深空"，大概要這種程度才

實際上就是消費者在改變商業模式啊 不然數位佔比一直上升是誰在買？

steam民表示無感 連PS5都沒買了

能讓廠商低頭吧(

等之後狀況就知道了

看SVWB活那麼好 我看消費者根本沒有想要贏廠商啊

實體消失就是玩家的選擇 你該問為什麼玩家不買實體了為什麼老任不敢拔實體 因為實體佔比五成

拜託市場概念了解一下就不會問這種問題

和手機拔掉3.5mm耳機孔一樣 現實就是大部分人手機都用藍芽耳機了 還是有那種堅持用有線的 但是就是少數

沒實體就是商業模式被消費者改變的結果不是嗎

結構上兩邊是共犯阿 廠商尋求壓低成本 推出的產品消費者買

難道不是反過來嗎？就是因為實體片沒啥人買，所以才停止所以消費者成功改變商業模式了

單 那環境就會改變 這也不是一兩家廠商就能改變大環境

但現實是 大多數人買數位版

實體光碟保存有夠麻煩 我也沒那麼多空間

廠商壓低成本端出來的東西如果真的很爛 那也無法動搖市場

就被淘汰掉了，跟筆電幾乎沒光碟機一樣

電蝦版菜單有幾個是有光碟機的 現實就這樣

現實就是比較殘酷

便宜能治百病的前提是這顆便宜糖要能吃飽

因為罵完繼續買的人比你想像還要多

我覺得和消費衝動也有關，今天數位版想買按下去就有了，買實體要嘛去商店要嘛等送貨，有時多了那個時間出來消費慾望就下降了

你可以用錢說服廠商 如果沒說服 那就是錢不夠

早上那篇是說會規劃通路能賣序號紙 所以通路還是可以賣索尼遊戲就是了

死忠的太多

那就支持NS阿

你那通路名存實亡 遲早也是被整條砍掉

把遊戲做成實體，又要物流跟倉儲，是要增加多少碳排放

支持NS 也盡量買實體 不然實體還是會消失

不就消費者買數位的越來越多

有些事情要用國家力量才能阻止 所以歐盟很喜歡告大公司

可以改變阿，我敢說現在的政策主因之一就是因為消費者大多改買數位版

砍掉實體通路就要被告反壟斷啊 就不能只有索尼線上單一管道

它真的轉全數位對手就是steam了

要講碳排放，那還不如去規勸那些搭私人飛機來回只為了吃蛋糕的富人

攏個屁斷 還真以為PS市場能打steam嗎...

老任實體全吃，這樣都是沒辦法大賺代表實體真的很爛

索尼保留實體通路才不會像蘋果一樣被逼著開放第三方支付

可以說就是因為消費者，才會改成現在這樣。實體派絕對是少數

索尼之前就被告過一次了啊

實體少不是因為ps沒遊戲嗎

犧牲少數人的權益很容易被告的

老任的鑰匙卡專利他能抽成啊

最貴的是空間，除非住郊區

一年一大作讓人支持一下實體，不然現在ps5就是打手遊用的

如果之後索尼因為這政策快死了而復辟實體片那你就改變了市場 沒有的話 那就表示市場就是這樣

很難啊 除非每個都像中國一樣 廠商怕被政府制裁 不然玩家

啥保住小賣店這些根本支微末節 該死的產業就是得死

很多人就喜歡當廠商打手 你從各個二遊串就看的出來了

沒問題 銷售報告也說明數位也逐漸往主流走了

更別說主機派這種...超級死忠的索尼粉多的是任粉也很多 大概就xbox陣營在台灣相對少

那些忠誠度高到像是演的先不提 反正老話一句 市場永遠正確

xbox就是最早搞訂閱當核心的，實體全滅

應該說商業模式變這樣就是在反應消費者的消費習慣殺頭的生意有人做 賠錢的生意沒人做

廠商再怎麼壓成本 消費者也有底線 環境是雙方一起造成的

精品在百貨熱門景點都要設點是不懂做線上更省錢嗎

走實體要馬就學日本 限量附贈特典商品提高附加價值

他營收撐得住百貨一樓專櫃你奈他何 消費者又不是只有一種

真的不爽就是去立法 廠商也要遵守法規的 但從禁止殺死遊戲來看 廠商說話比什麼百萬人連署大聲多了更能影響政治

xbox就不懂實體的廣告價值，現在看來sony也不懂

拿精品和軟體比 消費族群和消費習慣一樣嗎 笑死

廠商跟消費者自己會去媒合雙方能接受的價錢跟形式 自由市

你看電玩店xbox的櫃位大小，還會想買它們主機

商業模式就是配合市場改變的啊 市場就消費者

消費者從不團結，看看黃牛就知道啦

實體遊戲顯然是找不到那種貴婦人願意付出LV的價格支持

精品還會保留店面就是他們的客群會有現場看貨的需求如果網購比例大幅增加 實體店面營收下降 那之後也是收掉 這就市場決定的

大家都知道黃牛壞，但依舊有人買，導致黃牛市場永不熄滅

它連遊戲都不出要怎麼支持，任天堂怎麼就沒實體片不賺錢的問題

改成全數位就代表他們覺得有勝算，很多玩家早習慣steam的模式

不過你還是可以在任島找到這樣的客戶的 以後任島就是遊戲

沒遊戲是你自己選擇性覺得他沒遊戲zzz

界百貨一樓專櫃 索島整天在問他為啥賣實體還能活

只看大作廠思維 還得養那群中間商和實體店

中間和獨立遊戲一定是逛steam更好逛大作就是每年的GOTY大戰，sony上次最強的是小小機器人

可以改變啊 說啥呢 只是你不肯承認你是不重要的那群消費者

我PC最後的實體片 還是小時候玩的

實際上會出來吵的永遠都是相對少數的人，雖然意外地沒用，但也可能會被內部的人拿來說服上級影響開會的結果，所以結論是還是廠商內部少數人決定的事情而已

可以啊 不買的人夠多就可以

就像之前要集中資源做服務型遊戲，不也是看財報做的決策真的在玩遊戲的有誰看好那種決策

好奇沒小賣店吞10/10 實際銷量有多少

。很多權益之類的問題沒搞懂的也是這個，其實爭取權益或物件是跟推廣一樣的事情，重點是要減少接觸的阻力，提供人理由去碰而已

在服務型戰場被打殘了轉型居然是要去跟steam打嗎

哪有打殘 那個康扣不是肉眼可見的先天殘障(ry他們什麼時候才能擺脫房間裡面的DEI大象

全數位化第一個要對比的，就是steam跟ps商店誰逛起來爽跟實體店你只是跟老任比較，然後回去買數位版不一樣

3%仔喊自己很重要前先問問其他97%吧

你該問的是為啥在任島實體客戶是3%的十倍 出問題的是你

可以, 但是前提是你必須是多數, 而非少數自嗨

抵制不買 團結才有機會

任天堂很明顯是客群不同，有更多闔家歡樂的輕度玩家

DEI式微就是團結的象徵啊

有辦法讓索尼改變心意呀 你讓他利潤比數位高並且保證銷量他就一定不會砍例如以後實體光碟銷售價格兩倍 並且實體派要購買一定數量這樣不然它就跟figure一樣 人氣不足還開模 沒什麼賺頭他當然不想做

看看台灣的天價奶

罵歸罵 但我也覺得實體片好麻煩 還好pc早就數位化

你洗供三小 數位就是消費者要的啊

反了 就是多數消費者往數位靠攏廠商才敢捨棄實體

你一個人把光碟買到比數位收入還多就改回來了

你已經成功改變啦朋友，我們已經成功的把實體消滅了，那都是我們共同努力的成果喔

相信手機不附線材與變壓器一定也是消費者不買手機害的

扯到4-11都會轉彎啊不如找個4-11的藉口燒廠商

一半一半，首先1.錢會投票。2.某些狀況下消費者只是適應了不是投票出來的。比如手機不附線我不相信是錢投票出來的結果，完全是蘋果仗著市佔率跟消費者進行直接博弈，最後消費者適應了而已，具體什麼狀況你要看個別細節分析

講反了，他看起來就是買實體的太少才砍的

電玩算是蠻有機會的吧，組成同質性比較高，也有穩定社群看看鮮奶事件，這才是無法改變