「失去愛的經營？」日網友熱議虎之穴衰退至全日本一間店的原因　同人文化時代變遷成關
鍵
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自從幾年前疫情之後，老牌同人店鋪虎之穴 ( とらのあな ) 就陸續發表關閉實體店，如今
虎之穴的實體分店只剩下池袋店與台北店兩間分店，這也彰顯了一代同人店家的沒落。
近日在日本X上，有位評論家推主瀨田川史人（@setagawahuhito）分析了虎之穴這幾年來如
此衰退的原因，其困境並非單一市場因素，而是長期「經營理念與同人文化脫節」所導致，
這分析也成為日本網友的討論話題。
曾接觸相關內部狀況的評論者瀨田川史人指出，虎之穴今日的局面，某種程度源於經營層逐
漸失去對同人文化的「愛」。他強調，這裡所說的「愛」不僅是對作品或創作者的熱情，也
包含對員工與文化本身的理解與尊重。不過他也補充，相關觀點帶有個人推測性質，僅供參
考。
虎之穴過去以「同人誌寄賣」與商業書籍、影音商品販售為核心業務，其中同人誌採寄賣制
度，庫存風險低、利潤穩定，被認為是相當成功的商業模式。由於商品本身高度貼近御宅文
化，早期吸引大量熱愛同人文化的員工加入，形成以熱情驅動的營運氛圍。
然而隨著企業規模擴大，外界認為經營層更偏向追求營收成長，與第一線員工對文化的理解
逐漸產生落差。同時，公司待遇與制度未隨規模提升，導致人才陸續流失。據指出，部分離
職員工後來轉往 Melonbooks、Animate、DMM、駿河屋等同業或相關企業，成為業界重要人
才來源。
在人才流動之外，市場環境也出現劇烈變化。電子書與訂閱制興起後，同人數位平台如 FAN
ZA、DLsite 成為主流之一；同時 Animate 集團透過周邊商品與女性向市場擴張，進一步壯
大規模。相較之下，虎之穴仍以同人商品與實體通路為主，在產業轉型速度上逐漸落後。
面對市場變化，虎之穴曾推出如「Fantia」、「虎婚（とら婚）」等新業務，被視為轉型嘗
試。然而評論認為，雖然部分新事業有所成果，但核心的實體店面營運並未改善，加上人才
不足問題持續，使改革成效受限。
新冠疫情爆發後，原本已面臨壓力的實體店面業務遭受重創，多數門市陷入虧損。除了少數
如池袋店A館等女性向客群集中地區外，其餘店舖陸續關閉，公司也因此進一步收縮規模。
雖然疫情期間仍勉強維持營運，但後續因人力不足與資源有限，難以重新恢復原有店面體系
。
▼ 目前全日本僅剩的虎之穴實體店鋪為池袋店A館，館內規模不大，主要以女性向同人商品
為大宗。
關討論也在網路上引發大量回應，不少網友表達惋惜與懷念：「沒想到會衰退成這樣」、「
盛極必衰真的很明顯」、「以前那種文化氛圍回不去了」、「業務一直離職時就覺得不對勁
」、「以前真的充滿對同人文化的熱情」
也有曾在虎之穴工作的網友表示認為，企業規模擴大與資本介入後，據說社長跟其他領域的
人士交流後，就跟其他本部的部門產生矛盾，就彰顯出那時虎之穴的危機。
當然有網友也點出，隨著數位平台與多元創作管道興起，紙本同人誌不再是唯一發表形式，
加上少子化與疫情影響，整體市場規模與創作環境都面臨變化。虎之穴雖然過程中或許存在
多次調整機會，但在市場與時代快速變動下，最終仍走向今日的局面。
當然時至今日虎之穴也回不去過往那種榮景，相對的同人創作也不需仰賴過往這種實體店鋪
的曝光，更多都轉往網路銷售為主，這也能看出同人領域的變化。

居然只剩兩間店了嗎

蛤 真假 日本只剩池袋那間喔

台北那間感覺也很危險，而如果說是同人市場全面衰退就算，但同業明明就活得好好的，真的是自己問題怪不了別人

台北店也經營的有氣無力的 感覺就沒想弄實體

被房租吃垮了?

剛來台灣時明明就還不錯 怎能混成這樣的

真的啊 虎穴實體店含專櫃關到只剩池袋總店跟台北店台灣可以說是被房租吃垮 但海外基本都是各項經營成本不堪支撐海外(台灣以外)

再有熱情，還是有燒完的一天

台北店搬家後 說實在的 店都不像一間店了

整個實體店面都陷入類似危機的話你能說是環境改變，但現況是只有虎穴在受傷melon 幾乎是完美接盤了虎穴本來的江山，15年前你說melon 能超越虎穴是會被笑的

看看Fantia最近的事情就知道他們的管理層有多荒唐

蜜瓜屌打去過札幌蜜瓜與京都蜜瓜都不錯

沒心要經營了吧 以前那些對宅物有熱情的八成都退了現在剩下的也可能就對這業務沒興趣 純粹為了公司獲利的數字在想辦法撐而已 把這東西當股票在經營如果只看報表決定事情那前陣子fantia那件事也不奇怪

好像OP了

最近操作是沒啥好話能說，但他收掉實體店的考量就是沒辦法像蜜瓜安利美特一整個體系能顧及店面租金當然他收掉店面依然需要實體展售結果從輿論和後續需要找書店合作販賣等情況來看有沒有比較好就

台北店躲到像是什麼秘密基地一樣 超難找 店租應該不貴吧

蜜瓜真的屌打，仙台蜜瓜還把原本虎穴那層吃下來了

管理群只看數字就是這樣的 這種公司跟人都該下去

就是經營跟不上時代而已 收掉的店家很多 也不只它

被房租拖垮的吧，開什麼店都絕對沒房東賺

台北店舊址店租相比其他幾間已經夠貴了 沒搬走的話還會漲而且還是8年前的租金跟現在比 看看至今還沒租出去就知道

台北店那個新店址去過一次之後真的不會想再去過起來的體驗和原址真的差太多要找又偏麻煩 藏在老大樓裡面

大家一起死是環境問題 只有一家的話應該就不是了

台北新店位置感覺有點危...

15年前說melon 能超越虎穴是真的會被笑的，那時虎穴算是同人實體銷售的大哥，melon感覺只是想進來分一杯羹的小弟，沒想到現在立場會整個倒過來

大頭症發作

我現在都只逛melon

20年經濟不好

蜜瓜表示：

不就待遇差

台北店也風中蟾蜍了

看蜜瓜過的還不錯就知道環境沒問題，有問題的是虎穴的經營策略

蜜瓜還一堆 問題就在虎穴自己身上

婚活畢竟好賺吧

趁機漲到租客跑路然後再也租不出去的房東，就是又蠢又壞

蜜瓜：你爛就你爛 不要推到環境上

就算只看同人也有很多作者從以前的兩邊都賣變成只賣蜜瓜了 我覺得這完全是虎穴自己經營的問題吧

虎穴搬家 蜜瓜入主 台灣的也差不多了

蜜瓜美特都還好好的就不要牽拖大環境

婚活那還是社長老婆想做才開的業務，虎穴問題最早從14-15那時新一代接班就開始了，他們最早就一直想在各店塞一堆扭蛋機這種能快速變現的東西還越塞越多，我猜大概這時的決策就已經跟同人脫節了這比較像自己在企業轉型期發生失誤把自己玩死的

讓外面的財報仔來經營這種需要愛的業務就是這樣了某個自稱科技公司的VT品牌繼續在這條路上狂奔下場大概也會差不多

反正虎穴現在靠婚活就能賺幹嘛還要賣本

蜜瓜：喔

轉蛋機安美也一堆 根本不是這問題吧

那不是虎穴衰退的原因那只是那時就已經在傳有問題的策略轉換，簡單的說是管理層不和那時就有了，那時也還是你說蜜瓜能超越虎穴會被笑的時期沒在說那是虎穴衰退的原因，虎穴當時還讓戰錘專櫃放店裡耶，明顯改了很多經營邏輯

反觀本土品牌買動漫規模越做越大，不勝唏噓

台北那家搬到很偏的地方 大概要靠辦展來撐了

台北這間也是感覺要做不做的啊

現在去虎穴只剩看展的時候會想去

蜜瓜線上通販、線下活動、實體店商品陳列明顯用心許多，一般顧客角度來看更喜歡去蜜瓜

虎穴現在根本沒心搞二次元吧 Fantia那件事搞成這樣 就一個我們以後就是搞of了你們畫圖的我們看不上的態度

台北melon架上同人誌手繪廣告真的蠻厲害的

跟拍到你家可以再去訪問老闆了