※ 引述《qqq3892005 (神野詩祈オルタ)》之銘言：
: ※ 引述 《arrenwu (最是清楚哇她咩)》 之銘言：
: : → AkikaCat: 樣說不太好，但扣除少數超級經紀人以外，經紀人就是消 03/23 10:27
: : → AkikaCat: 耗品。讓他們過勞爆肝掛了就換一個也無所謂，賺錢的藝 03/23 10:27
: : → AkikaCat: 人不要太累才是重點。 03/23 10:27
: 這個就真的很奇怪
: https://coveredge.cover-corp.com/list/4030
: COVER 在今年1月29號的訪談說平均1個經紀人對2個V
: PP的經紀人(最近已離職)是負責3個
: Holo現役V 扣掉阿梅鯨寶是63個
: 所以馬內差不多就是31~32個
: 啊多請30個馬內有很難嗎
: 昨天跟人討論
: 人家說馬內很難找啊 馬內很辛苦流動率很高啊
: 可是我怎麼聽都還是不對勁
: 很難找又流動率很高
: 那馬內跑了怎麼還是能找到新馬內補
: 說到底整個馬內市場就不是只有30個求職者啊
: 而且要說馬內很辛苦 可能很快辭職
: 那1對2一定比1對1更辛苦啊==
: 還有說請兩個馬內結果薪水變低 會更想跑的
: 就不能用原本請馬內的錢 再多請30個就好嗎
: 我不知道馬內薪水多少啦
: 隨便抓個臺幣5萬到10萬好了
: 啊一間上市公司
: 每個月多花150萬到300萬顧好藝人
: 會倒嗎==
: 真的怎麼想都搞不懂
: 每次問到這個
: 回覆都只會說請人要花錢
: 啊人家要自己自費請馬內也不行
: 到底==
: 省這300萬
: 結果人家跑了
: 會比較好嗎
我覺得很多人可能有一個誤區
就是經紀人比vtuber好找
但是你要想
Hololive徵選藝人的時候
就已知的資訊2021年486直播調查就有6000人去面試(1:1200人)
就現在出道的人來分析條件更是要什麼有什麼
有前偶像、知名繪師、精通多國語言人才、百萬網紅、頂尖業務、聲優...
族繁不及備載
只是Cover不知道基於甚麼原因沒有下水餃出人而已
相比之下
Hololive那個香蕉薪水能找的到這麼多人去面試經濟人嗎?
你說錢不夠就加薪
那要加到多少錢才能有1:1200的面試比率?
就跟看護或勞工或是小七店員找不到本地人做只好去找外勞一樣
你以為是狗搖尾巴 實際上是尾巴搖狗
經紀人才是那個找不到人的職位

個人推測 HOLO經紀人應該是屎缺中的屎缺鴨子有個刀劍經紀人離職就是因為不能繼續宅XD

經紀人不管在哪都是屎缺 每個單位都能幹你沒什麼話語權 成功也不會算在你頭上

這不就那句老話你不做後面多的是人排隊要做？

現在也沒那麼多人應徵了吧？新人難產多久了

找個經紀人為啥要1:1200 不知所云

新人難產是COVER自己策略問題吧

經紀人除了難找也難栽培 而且如果做不久對咖對藝人都不好

我只是想強調經紀人沒有那麼好找而已，說不定v還好找一點

好像在一般藝能事務所 經紀人也是屎缺

經紀人是個流動率很高的職位 知識轉移很困難

以現在700菁英的樣子 少服務一個星街幫助有限

流動率高要檢討為啥留不住人不是把位子搞得超級屎再來抱怨找不到人

日本藝能產業發達 不覺得多難找 是低薪很難找

作息要跟著藝人 還要和各個單位及廠商協調 跟PM一樣做管理人的事卻沒管理人加給 待遇太差還真的沒人想做

好不好找都是看收入，你待遇開藝人收入的50%大概來應聘的經紀人也是爆滿，說到底你既然精挑細選找個vtuber，卻還是用芭樂價找經紀人本來就很怪

找人應該是蠻好找的 可能有些人會覺得這產業比較有意思

經紀人和保母差不多不過你看V的作息又要和公司開會上班 能不血汗嗎

你這篇講的更莫名其妙，經紀人難是難在找到穩定能力夠信用好又願意長期操的，應徵人數一直都不是問題，你前面對了中間錯的

所以這篇想表達什麼？ 很難找人誰不知道 所以對粉絲來說重點是公司有沒有找到方法解決啊 不然pp 不會是第一個也不會是最後一個

經紀人一想就是屎缺w

經紀人職是流動性很高的職業，而且因為沒有太多專業門檻所以不會缺人，台灣招那種網紅平台後勤都直接學歷不問了

問題就在要不要出錢而已 不然日本傳統娛樂產業那麼多有經驗者可以挖

這次不就找到解方了 對公司幫你找的經紀人有意見就自己出錢開子公司找人啊

這種要高EQ高耐心同時個性要主動積極但作業流程充滿意外的工作本來就很難媒合

直播業要顧及觀眾可收看時間多數都只能在下班時間後開台白天還要跟公司廠商協商 變成這類經紀人工時都快其他人兩倍

你甚至還要比公司本身要更快應對跟接觸各公司窗口

那你們找v進來然後再凹他經紀人工作好了，完美解法

傳統經紀人要陪藝人到處飛 也不會多輕鬆

我覺得不太能完全拿日本演藝界來比，演藝界可以開的條件應

題外問 這類經紀人薪資會依據藝人收入及開台時數調整或統一

錢不夠多

該更好，而且應該有不少人願意降薪求跟偶像近距離接觸

那你跟我講一個V圈不一樣的地方？日本男團以前招人是不招粉絲的

和傳統藝能界差別就沒有很大啊

就Cover沒有紅或穩定到大家願意去當低薪打工人

而且管理很嚴，你跟朋友聊天不小心說錯可能就賠死

那為啥要開低薪? 為啥不改善工作環境跟內容?

呃 所以你要說V比經紀人好找 所以事情給V做嗎我知道你不是這意思 但看了有點汗流浹背

不是你到底憑什麼堅持cover 的薪資沒有吸引力？總該有個資料來源吧？

要24小時照顧至少兩顆地雷還得處理一堆雜務...想想就累爆...

7樓閱讀能力有問題= =原PO明明寫的是VT大家搶著做 但經紀人沒人要做最大的問題就是經紀人要全程跟台 但白天又有其他業務

靠結果我查了一下cover 馬內400-700 傑尼斯以前320-350，這個好像和你的理論有出入耶

虹跟vspo不知道怎麼處理這問題的 不對虹的經紀人也是狀況一堆= =

槍好像說根本沒有經紀人

還有經紀人汰換率不知道在業界到底是正常還是過高

抽成多就有較多可用資金找人了(誤

虹模式不一樣，不太能類比，虹是我包你出道不包你紅，你紅了才會開始集中資源投資，他們走體制內金字塔模式

63樓 原PO說什麼我就一定要接受嗎?

經紀人求發展的話不會選擇一直留在你齁吧

話說K嬸這問題好像也困擾她很久

除非有啥出道時一起打拼的情感 不然後來才招的就是免洗保母ㄅ

Cover開的薪資超級低

一堆鍵盤經紀人也不想想某些公主病藝人有多難搞

經紀人的培養真的難啊 各領域都是

但經紀人汰換頻率過高也是導致業務連携出包的原因NOA有講過這個喔 那VSPO就是走相信VT不會自己出包路線

演藝圈薪水的部分我沒有查證在這裡道歉，請直接無視吧

VSPO就還沒大到那樣 但之前Shaka失言的時候HNN被炎營運反應偏慢本身已經有跡象小看管理了

至少你不是來亂的補推，早上翻一圈討論一堆妖魔鬼怪看得很躁

但原Po你講的經紀人不好找 這cover要解決啊我說V比馬內難找 是要嘲諷省馬內錢結果V畢業，還有不多找馬內反而讓V忙

那我會傾向 cover 經紀人工時不定+事太多 導致經紀人

汰換快 長久下來業務連携效率不彰 是管理問題 但並不是每個VT都會碰到畢竟經紀人能力跟承受力不同虹的話 你沒紅也沒人管 紅了可能跟cover狀況大差不差vspo 小看管理= =

那次Shaka道歉了 HNN留言區沒管理 被暴民多燒了一天

有時候高薪並不能解決工作性質過爛的問題 別說什麼可以再給更多 那也有其極限像台積電還不是一堆人說做個幾年賺飽就能跑了

改善體制、請更有優秀的員工、請更多員工我想到就這3種方法嘛請更多人一定是看得到改變而且最簡單的要說這個也不簡單 難道要指望人員變優秀跟機制改進嗎

這個就是生活經驗沒遇到 新人稀釋過度反而沒戰力是存在的

維持馬內數量 但一樣1對2；馬內水準差不多 但增1對1我覺得後者比較簡單==

#提升馬內能力但一樣1對2沒那邊簡單 但至少還想得出多招人跟提高待遇吸引人如果要討論提升馬內能力或改善管理的話我是真沒東西討論 有人有想法嗎

這邊沒啥可以說啦 因為想也知道你咖不會不知道缺經紀人 那還是缺人那只能說是能力跟不上了至於有沒有在加強能力 只能通靈啦

構建培訓體制或培訓機構，不負責業務，專責培訓請講師或升老人成顧問這是我知道的處理方法只要還有一般業務要處理就很難期待在業務外還能自我提升但這個機構有沒有效或會不會反而是空降打亂本來有效的體制，那又是另一回事了

請更多人怎麼可以改變 你真的有工作過嗎更多人意味著更高的管理成本 不是能力很高的更多人反而拉低效率比比皆是

出現了 經典質疑工作論咖的馬內從1對9擴招到1對2你怎麼解釋呢V本人說需要人手你又怎麼解釋呢

就是 其實是都要作 可是不能一次又跨太大步變稀釋戰力

能不能沒東西討論就開始搞這種沒營養的質疑==

討論直接全有全無的也太零和了 他們現在就是要一邊維持運

kira講的我可以接受 就人還是要增加 只是還在做還沒搞好 不是沒在搞跟沒必要直接說成請更多人不好的話 萬一咖以後馬內真的擴增到1對1 不就很尷尬了。

可以的話他們也希望這樣吧 但真不是我馬上補到一對一就天下太平 因為他們很多困難是出在協調這個協調不只是對公司 還有包含跟其他成員對行程等等

請更多人是拼圖的一塊，必要，但不是全部要同時提高人力數量跟品質，才有辦法應付擴張需求如果只放這塊拼圖進去，管理培訓沒一起做整個版圖會更不穩定尤其這種靠形像價值的演藝事業，是出不得紕漏的

這說法聽起來很像開脫拉 不過是要實際遇到的生命經驗談..

每次先問別人有沒有工作過的 我都在想說是不是有人以為只有他在工作啊 問這什麼白癡問題 完全沒幫助

人越多 同一個問題要講更多次 會更煩

至於不服為什麼被嫌是不是沒工作經驗 因為這真的是要有一定企業規模內的才會發生的生命經驗

你咖馬內可不是只有顧台跟行程check跟人體小鬧鐘

大企業會直接跟你說「請更多人怎麼可以改變」嗎@@

@qqq 吃到人事凍結的時候

強調馬內很忙 跟不找更多馬內完全沒關係吧@@提這個也很莫名其妙因為馬內很忙 所以我們不要招太多@@

另外自己就是有撞到 新人稀釋戰力的苦澀事件XD我絕對不是反對加人 人是要加的 但是太隨便用新人大量稀釋進去真的會有鬼故事XD

啊 我上面那個是回gungriffon

很多案例是反過來，老闆跟你說你們做不完那我加人但沒有把培訓成本跟陣痛期考慮進去期待一倍的人進來就要開始有兩倍效率然後就是老人頂不住業務加培訓壓力開始離職小雞沒有前輩也頂不下來有過這樣經驗的老闆或senior聽到有人說加人就好時就會開始有上面那些反應跟顧慮

更鬼的故事 : 找新人進來 丟去做別的事情 然後因為人力增加 所以被交付了更多事(不管是長官還是客戶)可是做事的人還是那一批老人歐 讚吧

現在很忙先不要加人這句話本身是沒錯的要這樣解讀我們現在沒有能量培訓，新人進來是無法成為戰力的齁這個case更難的是他們是新興產業變動又快，資深老人可能也就五六年經驗要有系統的培訓跟傳承會更困難

理論上大拜拜剛結束 應該是會比較有餘力做招人跟培訓的時機了吧@@ 就看看囉 再久一點又會有其他事情要忙

培訓不是一兩個月的事情啊XD

當然到頭來不管內情如何沒搞好出問題一樣是公司的責任但我可以理解這件事是困難的，不可能期待滿分結果

薪水低工作忙還各種狀況.做沒幾個月就離職當然一直缺人

培訓也要人，公司通常不會常設培育機構的情況下是現在的主管或組長要兼任或是把這活丟給某個倒霉鬼，那確實不是適合在工作高峰期做的事