老實說搞服務型，本身就不是以遊戲性擺在最優先
服務型遊戲不是應該和手遊一樣，花最少成本和時間回收最大利益嗎
如果上線表現不好馬上倒了也沒差，反正繼續借屍還魂拼作品數量
總有幾款能撈到大課長，能撈多少算多少
結果馬拉松開發成本搞了2.5億美金是什麼鬼
難道他們志向是想做像GTA6，這種能賣破千萬銷量的現象級遊戲嗎==

先想想到底多少冗員空領薪水沒做啥事先

你沒遊戲性誰要你的服務 你要想一下

服務型遊戲可不是以前的紙片人互撞手遊那種東西耶

馬拉松成本是幾個33遠征隊？

花最少成本是不是在做夢啊

要付DEI人員高薪阿

就算你排除那些養DEI的垃圾遊戲公司 其他公司要做好服務型遊戲 品質要求依然會讓成本上升的

就算是用日本手遊那種方式，也會因為DEI導致成本爆增

不過以馬拉松的情況 大概是DEI吃飽的機會大啦

並不是，這種爛遊戲的研發成本只是把錢放進自己口袋的藉口

馬拉松那個賽道的，遊戲性才是優先，不好玩留不住人

那種射擊遊戲不是爛大街了嗎 為啥成本會抓那麼高

重點是把錢洗到某些人頭身上 公司虧錢但某些人賺錢

你是不是在找... 天堂?

反正公司喜歡

他們的思維就是這樣開發就花了這麼多以後營運還得花多少可能都沒想過

要先抓住人造成消費者投入沉沒成本才有之後的服務賺錢的空間

例如你做個音樂一開始不準備個十來首 而是最低投入成本只有一首就讓人進來玩 怎留的住人 一下就結束人就跑了做個音樂遊戲

遊戲本質是什麼？不是什麼加上服務型都能夠賺錢很多搞砸的都是要遊戲沒遊戲性要服務一堆坑錢服務

我是覺得兩邊服務型遊戲的玩家需求不一樣就是了，那邊不好玩就是閃人，也不能靠賣角色留人

有可能號稱2.5億，也可能實際上投進遊戲內的沒2.5億

他是想要apex valo那種的 帶起一股新浪潮 這種成功了就是長期金雞母 可惜一直失敗

他們這幾年唯一搞成功的就只有絕地戰兵2而已但那也不是他們本家開發的

我也很想知道為什麼會丟2.5億進去 有想過賣多少回本嗎

可能是歐美遊戲業的製作團隊太混了導致成本控管爆炸

2.5億至少要抓一半到三分之一宣傳費用

生產線上的產品全部改成生產大便虧本的就不僅僅是大便本身了

就算抓一半 1億多其實也很扯...

賣skin

太自信自己會大賣特賣嗎？不然根本賺不回來，是做慈善嗎？還是為了繳保護費？？

阿現在高成本又不好了喔?

遊戲性在手遊上很重要但的確並非必要

一定是有五鬼搬運發生啦，負責人跟外包還有財務內神通外鬼，類似小黑墨魚搞一堆一次15萬美金的髒辮偷公司的資金，不然砸那麼多錢品質哪能那麼差？

問題是現在的服務型不是把遊戲做好之後弄成服務型而是遊戲做不好所以用服務來彌補你如果是很有心的IP就算了 連IP都不算的誰鳥你

馬拉松根本沒DEI要素是要怎麼讓DEI吃飽

射擊遊戲要的是遊戲性 再來才是像手遊一樣的抽什麼造型那些

很聰明呢 企劃寫好趕快拿去募資準備躺著數錢

成本那麼高就公司問題 COD每年也是用噴的我也是不理解

現在索尼就是習慣搞大成本啊，他們可能忘了怎麼用小工作室低成本吧

錢是會流動的 中間有多少損耗 自己想想

是這樣沒錯，但棒雞以前做啥遊戲，如果他們用這種方式賺錢我怕他們也把名聲全賠光

感覺是開發太久人事成本太高

這樣DEI員工會沒飯吃 很不方便

會用小工作室的是日索，被美索把控後都是朝3A大作以及服務型走了

仙境傳說表示：說得好 科科

現在早就不是隨便一款垃圾服務型遊戲都能騙人進場了

你這是免洗手遊的想法跟美索想搶的領域不一樣

2.5億成本中有多少是預定要給老闆的錢？隨便說個數字就信了

現在殺成紅海了 還想用最少的成本？大製作+大量廣告才是大公司的舒適區

要一直定期更新打廣告怎麼花最少成本 再想想

你怎麼會覺得手遊是花最少成本 都2026了

你在做夢喔==

就算不看遊戲性，也要總要有東西讓人願意花錢並留下那不管是堆遊戲性外的美術.音樂.玩法.劇情.人設都要錢成本本來就不會低到哪去吧?

服務的隱形成本很高要一直出新東西，或者遊戲夠特別讓玩家不會膩只玩你這家

我在外商工作 美國人真的是錢多到沒地方花

還在幻想複製鬥陣特工的巔峰啊，錢都投進去了，放不下沉沒成本