前天開了一個四小時的會
中間很渙散
只記得最重要的一句話是
「這樣聽對事情沒好處。」
好像被雷打到一樣。
「你們班的怎麼上課走來走去。」
這話原本被我們聽成
「指責我們沒有管學生」
但有一個成員說
「這樣聽對事情沒有好處。」
接著就變成了
「要怎麼跟學生溝通這件事？」
「我們的界限在哪？」
「要怎麼跟學校老師們達到平衡？」
然後會議才走去有用的方向，而不是陷入低瀰。
其實不只是正向思考這麼簡單而已。
這不是二分法，
但正向跟負向只是單純的一條線。
把這話聽成「開創其它的可能」，
我想也是滿好的詮釋~
當然也沒有那麼快就能適整過來就是，
上火的時候，還是會生氣。
提醒自己「那樣聽沒好處」，
火會降得比較快。
這句話寫起來貼牆上好了(春聯來著？)

約束&界限x衝突 我想結果就像河馬說的 創造別種方法

改變態度確實不易因為自動化思考

推這樣聽事情沒好處

推~~~ (知易行難啊 *淚

我也覺得很難，所以才要寫成春聯(？)提醒自己~有一個說法是，貼勵志的話在房間，久了會有正向作用

言語本來就很容易潛移默化 所以常聽/說正面的話有好處