這讓我想到查理蒙格曾經分享的「紡織廠故事」，當時波克夏的紡織廠經理向老巴和蒙格提
案購買最新型的織布機，因為當時廠內的織布機太老舊了，生產成本太高，經理說如果購買
新型織布機，生產效率可以提升，節省下來的勞動力和時間成本，只要三年就能讓機器回本
。
結果呢？他們後來確實買了新機器，生產效率提升，成本下降，但問題來了：他們並沒有賺
到更多的錢！！
Why??因為他們的競爭對手也去買了一樣的機器，當成本下降，為了搶奪訂單，最後只能削
價競爭，新機器帶來的節省成本，最後都讓利給消費者了。但最痛苦的是，幾年後又有更快
、更好的紡織機，紡織廠如果不買，成本比對手高，馬上就會破產。但買了，也只是勉強維
持和同業的利潤率。
所以目前AI的應用，感覺就好比紡織機一樣，讓大家工作效率變高，但同樣的也會卷死自己
，實際上並不能為企業帶來更高利潤，最賺的最後就是像製造紡織機的廠商，以AI來說就像
是提供底層算力與基礎設施的公司，如台積電、輝達。
　
: 身為社畜，上班時也有想過這個問題。
: 現在工作大量需要透過AI來進行翻譯工作。
: 在前AI時代，一份約3萬個英文單字的文書，大概是一個星期的作業時間。
: （當然是要配合上Google翻譯，但非傳統專業翻譯工具）
: 現在有AI，作業時間大概就是縮成一到兩天。
: 　
: 薪水有增加嗎？ 當然沒有。 公司很保守，不會提供任何工具，只能用自己的。
: 那是誰獲益？ 當然是公司。
: 　
: 因為工作上偶爾會出現幾十萬字的文稿，這種傳統上都是找翻譯社，就不會是靠員工自己
: 硬幹。
: 但是AI時代之後，就不會外包了。 反正員工現在可以自己土炮了。
: 於是翻譯社接不到公司的單，公司省下了營運成本。
: 收益當然不會增加，但是成本下降了。
: 所以個人的感覺是，目前還只停留在 “節省成本” 的這個層面。
: 創造價值這件事，在傳產裡，除非商業模式改變，不然似乎還不到這個時候。
: 　
: ※ 引述《nideropa (nideropa)》之銘言：

這代表他們的產品需求到頂 你沒開拓新花樣新需求就是過度生產而已

技術上沒跟上就人沒了 更何況賺錢