其實老黃這次說的內容，最關鍵的就在那「七年」。
可以拿這波 AI 跟之前的 Metaverse (元宇宙) 或 VR/AR 相比，這不是是另一場割韭菜的泡沫，本質上完全不同。
1. 需求確認：這不是「本夢比」而是「剛需」
回頭看前幾年的 Meta (臉書) 或是 Apple Vision Pro，當時炒作題材噴得天花亂墜，結果呢？
VR/AR： 硬體貴、應用少，買回家玩兩次就吃灰，市場需求始終沒「爆發」。
AI： 第一波炒作已經確認了市場需求。現在不管企業還是個人，從程式碼、影音產出到數據分析，AI 已經進入工作流。
題材股是「上去了會下來」，但 AI 是「上去了就不回來了」。
2. CSP 的史詩級 Capex 是玩真的
大家去看微軟、谷歌、亞馬遜這些 CSP (雲端服務供應商) 的資本支出 (Capex)，那個數字是「史詩級別」的。 這些大廠不是傻子，他們現在瘋狂燒錢蓋算力中心，是因為他們預見了接下來第二波就是長達數年的穩定輸出。
這就像蓋高鐵，前期徵地、鋪軌道最燒錢，等到通車後，接下來就是長期的運營利潤。現在我們正處於「鋪軌道」的中後段，接下來的穩定現金流才是大頭。
3. 用台積電的邏輯看 AI 演進
你可以把現在的 AI 產業理解成台積電的製程邏輯：
初期 (現在)： 像先進製程 (3nm/2nm)，研發跟設備貴得要死，需求集中在頂尖客戶，大家都在燒錢搶產能。
中期 (未來)： 當技術普及，AI 會變成像「成熟製程」一樣，雖然不再神秘，但它會變成所有電子產品、軟體服務的基礎，這時就是穩定現金流直到被淘汰為止。
結論
老黃說這波基礎建設還要跑 7 到 8 年，其實很合理。現在 AI 的目標就是透過前期的巨額投資 (燒錢)，把它洗成跟手機一樣的「所有人必需品」。
當 AI 變成生活標配，這些基礎建設的價值才會真正體現。現在下車的，可能真的會錯過未來五年的大主升段。
※ 引述《joanzkow (星浪)》之銘言：
:

等開始爆發性的獲利 你也來不及上車了

應用不一樣差太多，元宇宙和vr都是娛樂應用居多，ai能用的方向就多很多

這不是「你」打的 而是「Ai」文