https://x.com/MVP_Mindset/status/2054241634590806398
賽爾提克總教練 Joe Mazzulla 講述了他在管理文化上的理念。
如果你身為 某個領域中的領導者 或者 小圈圈的管理員，值得一聽。
Joe Mazzulla 強調，他希望建立的是一種不依賴總教練的文化，
同時希望讓球員們能夠培養出責任感（Ownership）的重要性。
『你不會想要成為唯一一個
能夠掌控環境的那一種獨裁者（Person），
你甚至會希望當自己不在場的時候，
整個組織團隊也能夠運作得很好，
因為這正好證明了你的團員很能幹。』
『如果你的管理文化只有在你親自監督下
整個團隊才有辦法正常運轉時，
那麼你所創造出的管理文化
僅僅只是主從關係上的 服從 而已。』
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『透過適當的賦權，從核心內部培養責任心 與 建立歸屬感
最棒的環境，是由這些人們（People）所共同維持出來的。』
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心得：
我不確定 Joe Mazzulla 的理念是否適用於所有場合，
但對我自己而言，這段話讓我反思了很久。
一直以來，我一直認為
一個組織當中只需要一顆大腦（CPU）
負責下決策與背負責任就有辦法運作
我不喜歡人多嘴雜， 同時 出現過多不同的意見。
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但這當中卻沒有任何一個人，能夠站在制高點扛責與及時作出判斷時，
那麼你在討論與爭執的過程中就會浪費許多時間，做事情也沒有效率。
站在組織的立場而言，我的觀點也許有它的道理，
這種方式也許有辦法替組織創造出更有效益的產值。
但是當未來哪一天，當我 離開組織 或者 團員離開組織後，
我不確定他們沒有我，是否還能過得很好 或 更好。
我似乎沒有替他們留下任何東西。
(只是舉例 我什麼都不是)
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但是 Joe Mazzulla 的作法，他帶人也帶心。
這在比賽中就能察覺，他希望透過不喊暫停的方式，
讓球員們學習如何自己面對與解決問題。
他傳遞的不僅僅是只有在替自己的工作地位來著想，
他是替整個組織，也球員們的未來人生所著想。
Joe Mazzulla 在管理的同時也建立起教育的作用，
他所建立出的文化，不見得是只有運用在球場上，
他教導球員們在球場下也能夠成為一個更好的人，
而球員們所學到的責任感、生活標準，
在離開賽爾提克後，它一樣帶得走。
同樣的，若未來當哪一天 Joe Mazzulla 離開賽爾提克時，
這些執教理念，就會是他真正保留下來的文化遺產。