1.原文連結：https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/5369041
2.原文標題：LTN經濟通》智慧手機鼻祖 蟄伏後重回市場
3.原文來源(媒體/作者)：自由時報
4.原文內容：
手機始祖從「裂變」到重返王座
〔財經頻道／綜合報導〕摩托羅拉（Motorola）這個老牌科技名字，近日再次成為市場焦
點。數據顯示，摩托羅拉在2024年第4季全球智慧型手機出貨量達1530萬部、市佔率5%、
該季年增15%，甚至在印度與拉丁美洲等新興市場快速增長，2025年手機出貨量全球排名
第8八、市佔率約5%。
談到智慧型手機產業，很多人會先想到蘋果或三星，但如果時間倒回50年前，真正開創「
手機時代」的是摩托羅拉。外媒指出，1958年10月，摩托羅拉正式成為剛成立的美國太空
總署NASA的首批供應商之一。這不只是企業訂單，更象徵摩托羅拉在科技產業的早期影響
力。從太空通信設備到後來的手機技術，摩托羅拉逐步建立起其在高科技與通信領域的專
業聲譽。
1973年摩托羅拉工程師 Martin Cooper在紐約打造出史上第一支手持行動電話，使用的正
是原型機DynaTAC。10年後，也就是1983年正式上市的DynaTAC 8000X，成為全球第一支商
用手持手機，售價高達3995美元、其重量接近800公克。
據報導，這隻手機的通話時間只有約30分鐘，但充電卻需要10小時。這樣的規格不比今日
的智慧型手機，但在當時卻已是顛覆性的科技體驗，這隻手機也開啟了行動通訊革命。
摩托羅拉是智慧手機發想者
摩托羅拉為了開發這支手機，投入超過 1億美元研發費，並花了十多年時間才取得美國
FCC 認證。從某個角度來看，這不是一次產品上市，而是把原本只能裝在汽車或背包裡
的通訊設備，變成真正可以「拿在手上的電話」。這也是智慧型手機的產業起點，包括晶
片、作業系統、應用程式生態。
當年摩托羅拉展為了拓展全球電信市場，甚至傳出差一點就收購了中國華為。據公開報導
顯示，在2003年左右摩托羅拉曾一度接近收購華為，當時雙方甚至達成過初步意向，提議
收購價格約75億美元，但最終因內部決策與董事會否決而作罷。
摩托羅拉是折疊手機始祖
智慧型手機市場競爭激烈，市場傳出，蘋果將於今年秋季與iPhone 18 系列同步推出首款
摺疊機 （代號「V68」），但實際上手機始祖摩托羅拉，早在1990年代就推出類似的經典
概念手機StarTAC，如今透過Razr摺疊系列重新定義設計。
分析師指出，摩托羅拉可以說是「翻蓋手機」的始祖之一。1996年，Motorola StarTAC上
市，總銷量超過6000萬支，成為後世「貝殼機」（clamshell）的先驅。如今Razr系列則
把這種經典翻蓋形態與柔性螢幕技術結合，成為折疊手機市場中最具辨識度的產品之一。
IDC數據顯示，摩托羅拉憑藉Razr系列在翻蓋式折疊手機市場快速崛起，在美國折疊手機
市場市佔率已接近50%，成為該市場最具影響力的品牌之一。
中國業內人士指出，聯想收購 Motorola Mobility 後，逐步將智慧手機品牌集中至此，
如今市場策略幾乎全面主打Motorola；其中，高階市場主打Edge、中階市場Moto G、摺疊
機為Razr，至於Lenovo的手機品牌僅剩少量或在特定市場。
2011年拆分 手機品牌被中國聯想收購
摩托羅拉曾是行動通訊產業的先驅，但在2011年拆分為兩家公司，其中摩托羅拉解決方案
（Motorola Solutions；MSI）專注 B2B 公共安全通訊，摩托羅拉移動（Motorola
Mobility）則在2014年被中國品牌廠聯想（Lenovo）收購、納入麾下，現為該集團的全資
子公司。
摩托羅拉分家後，品牌同時活躍在B2C手機與B2B公共安全市場，但掌握權卻很有戲劇性，
其「Motorola」「Moto」及蝙蝠M標誌是由 Motorola Trademark Holdings 持有，聯想透
過 Motorola Mobility 控制商標於手機市場與消費電子產品上應用，而 Motorola
Solutions 則用於公共安全與企業通訊。
值得注意的是，Motorola Trademark Holdings隸屬於聯想旗下 Motorola Mobility的企
業體系，而Motorola Solutions則透過授權方式使用該品牌。簡單來說，聯想不是摩托羅
拉品牌的唯一控制者，Motorola Solutions則透過授權使用，這個品牌被設計成兩家公司
都能合法使用。
這種少見的授權結構，讓摩托羅拉品牌DNA同時存在2個世界。這種「業務分工＋授權使用
」模式，使摩托羅拉品牌在不同市場同步進化，而不是隨拆分而消失。
分析師指出，兩個完全不同的商用世界，卻共享同一個品牌DNA，這種架構讓摩托羅拉在
市場上形成雙軌價值。其中，B2C手機市場中，其品牌承載歷史與復古情懷，但在B2B公共
安全市場中，品牌則代表可靠性與專業，這種少見的品牌管理模式，讓摩托羅拉成為科技
產業裡真正的「跨界長青樹」。
5.心得/評論：
Motolora成為上個世代的手機品牌中,
能夠活到現在甚至還活得不算差
這個過程其實也蠻離奇的
從賣給google說要做Made in USA的手機到最後是聯想接盤
聯想自我品牌都做不下去反而是Moto幫他們延續到現在
這個模式不知道能不能讓Sony或HTC可以參考齁
找一個世界工廠等級的霸主撐腰，人家缺品牌形象，你缺生產製造
還蠻不錯的互補？