※ 引述《ppt123 (xp)》之銘言：
: 所以我把焦點放在「好，那麼政策上『就是該採』非紅供應鍊來選購行政用車」，但是我
: 問的是「你國防部『基於這個政策』『所訂定出來頒布的招標合約（這跟立法院在野黨的
: 立法權無關，這個議題不要賴給在野黨）』與模式（不贅述，政府採購法提供的模式不只
: 一種，本來就有多種可讓政府訂定標案時選擇），能不能『相對來說更能給予想得標的廠
: 商『足夠的壓力』去『事前儘量查證』，『如果得標但又懶得查證』，得標廠商將負擔『
: 難以承受的違約後果』」？
: 所以國防部高層的相關校級參謀、核定招標案與合約附件的將級主管，有沒有那個正常人
: 的腦袋去「把上一段講得那些單引號、雙引號強調的重點」，在標案中落實，來相對更加
: 做到避免非紅供應鍊？
: 目前看來，沒有做到。國軍的百年黃埔垃圾文化，奴才受高層豬頭歡迎、人才被高層豬頭
: 打壓不提拔、劣幣驅逐良幣又不是一天兩天的事，能獲得高層豬頭賞識、提拔官位越當越
: 高的中層幕僚起算，就是智障居多。難怪就算有非紅供應鍊的政策，在訂約、監管方面，
: 落實起來也七零八落，然後就是相關具體個案出包（採購的結果違反政府自己的政策），
: 然後被立委電！
大實話就是
90%的承辦人都沒有採購專業
你業務相關長官要你辦你就辦
所以
所有招標文件基本上都是照抄行政院公共工程委員會（工程會）的範本，再依照機關需求去修修改改
改的也基本上是需求規格，後續的追責、違約金、責任之類的不會動也不敢動
你肯定會問為什麼？
公務員都是米蟲不懂思考嗎？
這就像工程師不敢去修bug一樣
採購法規一大串
誰知道改一個bug會不會跑出更多bug
有範本能用就將就用啊
要解決這問題
就是要行政院把完整的範本修出來
不然今天這案過了明天別案又會再重演