COVER把"地域分公司"框架拆掉
不再把藝人綁死在某一個區域品牌底下
而是讓每一位藝人本身成為一個獨立的內容單位
今天這個藝人適合日本市場，就做JP
明天適合英文市場，就做EN
需要跨國合作，就直接跨過原本的品牌邊界
這個概念其實很像 Cloud Computing
以前是：
一個市場 → 一台 Server → 一套固定環境
現在則更接近：
一個藝人 → 一個可獨立部署的 Container
市場、企劃、合作對象、語言與資源，可以根據需求重新組合
這樣做最大的價值，不一定是「省錢」，而是提高資源配置的彈性與可控性
以前如果要發展一個市場，可能需要建立完整的 Branch、團隊、品牌與營運架構
現在則可以直接把資源投入到某一位藝人、某一個企劃、某一種內容
驗證成功後再擴大投資
這其實非常符合COVER的本質
它表面上是一家VTuber公司，但底層思維一直都是科技公司的思維
把人、內容、技術、平台與市場拆成可以重新組合的模組
所以我現在反而不太把這次統合理解成：「JP 吞掉 EN、ID。」
而比較像是：COVER終於不想再用「分公司」的方式經營全球hololive了
日本二次元文化依然是核心，但藝人不再被地域綁死
面向全球市場自由部署的大一統hololive共榮圈
亂唬爛的

管理上一直算是好事啊,就本來龜在分公司爽爽過的沒得爽

明天去cover上班

科技公司 哈哈

那前提是你的人內容技術平台有全球化的能力捏