※ 引述《a1233148 (十年老憐合)》之銘言：
: 之前你版人貼的那篇
: https://note.com/karuta54/n/nc589a9234ed0?sub_rt=share_pb
: 剛剛用AI看完了 整理幾個比較重點的部分
: 每段後面有懶人包
: 1.關於 Holostars（男性部門）營運體制的變更
: 會做這個決定主要是基於整體事業最適化與效率化所做出的經營判斷
: 轉向擴大個人裁量權的「個人活動支援」模式
: 目前並無計畫對其他團體進行類似的縮編
: 懶人包：
: 齁星賺不了錢所以就砍資源 但目前不會砍其他團
: (ID可以放心了)
: 2.關於新藝人出道以及藝人培育計畫「mekPark」
: 關於新藝人的出道，雖然目前無法提及具體的出道時間，
: 但我們正在進行徵選，並為未來的出道做準備
: 除此之外，「mekPark」透過事先明確化有期契約與評價基準，
: 盡可能避免不透明的營運，並落實適當的成本管理
: 即便最終未能在我司正式出道
: 公司也能確保參與者在該專案中獲得的經驗，可銜接其往後的職涯發展。
: 懶人包：
: 之後還是會有新人 跟練習生是分開的計畫 出道時間不能說
: 練習生=低成本找後備人才的計畫
: 就算沒正式出道也算他們賺到 我們公司很負責任的
: 3.關於 Holoearth
: (1)初期目標
: 計畫初衷是為了「為 hololive 藝人創造新的活動舞台」
: 初期的虛擬LIVE成功證明了藝人結合虛擬空間能帶來全新的演唱會體驗
: 獲利模式設定為銷售高附加價值的虛擬門票與數位週邊，
: 這些成功經驗與技術也確實應用在後來的「Nepolabo 演唱會」中
: (2)面臨的課題與瓶頸
: a.本服務以PC環境為前提，與目前以行動裝置為核心的用戶需求存在差異
: b.辦一次虛擬演唱會需要極長的開發週期
: c.為了在沒演唱會的時候也有事情可以做 資源被分散到開發沙盒等功能上
: (3) Holoearth 人力的後續安排
: 原本投入於 Holoearth 事業的員工，正被調動至現有的各個部門
: 另外本計畫中累積的成果將確實轉用並整合至現有服務的更新
: 白話文：
: 爛球原本是要拿來搞LIVE的
: 倒的原因：齁粉太多手機仔 虛擬LIVE成本太高 資源被分散到LIVE以外的東西
: 然後球倒了人不能倒 人都被分配到各部門去了
: 技術會被傳承下去 大家不用擔心 這波不虧
所以到底是新技術還新系統
你齁那來的新技術
把Holomen搞沒的技術嗎