我有位同事到職六個月，被主管罵了五個月。他忍了五個月，第六個月直接提離職。主管
說：你再撐一撐，年輕人要有韌性。他卻回：謝謝你罵了我整整半年。主管當場愣在原地
，辦公室所有人也都停下了手邊的工作。這位主管出了名的脾氣火爆，特別愛針對新人挑
毛病。上一個被罵走的實習生，隔天就收拾東西哭著離開了。但他完全不一樣，每次被罵
都低頭認真記筆記。主管說：「這個方案邏輯爛透了」，他就把「梳理邏輯」四個字圈出
來；主管吼：「連報表都做不好，大學白念了」，他就默默修改報表格式，直到完全挑不
出錯。有次加班到深夜，我撞見他在茶水間翻筆記。上面密密麻麻記著主管的每句批評，
旁邊還用紅筆標註改進方法：「3月12日，主管說簡報配色雜亂→ 解方：學習基礎配色原
理、參考業界案例」「4月5日，報告資料引用錯誤→ 措施：建立資料核對清單、雙人覆
核」我當時還勸他：不用這麼較真，主管只是脾氣差。他笑了笑說：罵人的話再難聽，只
要有一句能讓我進步，就不算白受氣。後來我才知道，他早就鎖定了業界另一家指標型公
司。那五個月裡，他不僅把批評變成改進清單，還藉由對接專案的機會，偷偷學了對方公
司的流程與模式。離職前一週，他剛透過最終面試，職位比現在高兩個級別。主管聽完他
的話，臉一下子紅、一下子白。他卻遞過一份資料夾：「這是我整理的部門常見問題與解
決建議，算是這段時間的收穫，謝謝您的『督促』。」走出公司那天，他傳訊給我：「不
是所有委屈都要忍，但能把委屈變成墊腳石，才算沒白受。」後來聽說，他在新公司做得
風生水起。有人問他進步為何這麼快，他總說：「得謝謝曾經罵過我的人，是那些難聽的
話，逼著我把漏洞一個個補上。」原來真正的心計，從不是耍小聰明佔便宜，而是把別人
眼裡的刁難，悄悄變成自己成長的養分。就像他說的：「別人丟過來的石頭，接住了，能
砌成臺階；接不住，才會砸到腳。」