公司五點先通知我被炒了，我五點零八分已經搞定交接就走人，退群、封鎖、靜音一口氣
做完。沒想到到了下午，投資人突然撤資，公司馬上連打了三十幾通電話找我回去。
我站在港鐵車廂裡，手扶著扶手，手機震到好像快爆炸。螢幕跳出來的名字一個比一個熟
：主管、老闆、財務、行政。平常他們找我哪有這麼積極，今天反而全都到齊，像排隊來
道歉一樣。
我沒接。不是擺高姿態，是我太明白。早上開會，主管當著整組人的面，直接把我手頭那
堆客戶資料塞給實習生，還說「給後生仔練習一下」。那一刻我就知道 —— 練習不是重
點，換人才是。中午行政又忽然說餐費津貼停了，我連問都懶得問，訊號已經夠清楚。
所以人事拿著離職協議坐在我對面，說什麼公司調整、職務最佳化。我點點頭，只問一句
：「補償怎麼算？」他嘴裡說照制度，手卻把金額壓到低於法定最低標準。我看著那行數
字，心裡涼了一下。不是在乎那幾千塊，是覺得這群人真可以把人當拋棄式用品，用完就
丟。
交接我做得很快。專案檔案、進度表、風險清單，全部上傳到共享雲端，資料夾名稱改得
清清楚楚。我還順手寫了備註：哪個客最愛催、哪個最愛裝大方、哪個最愛臨時加需求，
全都標好。主管站在旁邊，還擺出一副「你真懂事」的模樣，說：「別帶情緒啦，大家以
後還會見面。」
我差點笑出來。踢人走的時候不講情分，出事才在說以後。
五點零八分我拎包走人，電梯門關上的那一刻我連頭都沒回。下樓立刻退群、封鎖、靜音
，動作爽快得像關掉一盞燈。小周追出來問我：「哥，你真的走啦？」我說：「嗯。」他
眼神頓時慌了一下 —— 那種慌不是捨不得我，是怕下一個要扛爛攤子的是他。
我走到路口等紅綠燈，手機又開始狂震。全是陌生號碼，掛了一通又一通。我知道他們急
了。那個核心專案，投資人本來就不滿意，全靠我每天盯著，硬撐住進度。我一走，新人
就算拿到資料也接不住，撤資只是遲早的事。
果然，下午訊息就傳開。有人發了公司會議室的照片，說投資人當場拍桌，說了一句：「
一千五百萬不是拿來給你們練手的。」聽說那個實習生對著進度表發呆，三個關鍵問題答
不出來，臉漲得通紅；主管在旁邊想解釋，越說越像亂講。
我站在港鐵站出口看著這些訊息，心裡沒什麼快感，只有一種很乾淨的冷。你們早幹嘛去
了。三個月前我就說過專案有漏洞要補，主管當時拍桌壓我，說「照我講的做，別亂擔心
」。那時候我沒翻臉，是以為公司也是想做事。現在想想，人家根本不是想把事做好，只
是想做給別人看。
晚上七點，老闆終於換招，不再打電話，改發訊息：「回來談，條件你開。」
我看著那行字，手指停了幾秒。以前我通宵改方案的時候，他從來沒問過我累不累；我幫
他在客戶面前撐場，他只會說「這些本來就是你該做的」。現在專案快撐不住，他才記得
我能救火。
我回了四個字：照程式走。
十分鐘後，又來一則：「補償加倍，讓你當專案總監。」
我直接把這個號碼也封鎖。不是我不想贏一次，是我不想再跳回同一個坑。職位再高，面
對一堆爛攤子，也只是換個位置受氣而已。
第二天，我去新公司報到。門口接待幫我辦門禁卡，老闆親自過來握手，說：「你昨天那
件事我聽說了，能五點零八分就走得乾脆的人，心夠硬，也夠清醒。」
我笑了一下，說：「我只是知道，什麼該扛，什麼不該扛。」
新團隊給我的第一個任務很實在，目標、預算、權限寫得明明白白。沒人跟我玩虛的，也
沒人要我拚命去補別人的漏洞。當晚回到家，我第一次沒把筆電帶上床。
過了半個月，小周又傳訊息給我：「哥，公司現在天天開會，人人都不敢拍板，主管被罵
到不敢出聲。」他再補一句：「他們現在都說，當初不該動你。」
我看著這句，突然有點想嘆氣。不是心軟，是覺得他們終於明白一個最簡單的道理：趕走
一個人很容易，難的是人走之後，誰來扛住所有事。
我沒回太多，只說：「你自己保重。」
至於那三十幾通電話，我一通都沒接。不是因為我贏了，是因為我不想再把人生浪費在解
釋上。離開的那一刻，我已經把答案留給了他們。