如題，最近在職場跟生活上聽到很多人在講「做不好就換掉」、「不行就換人」這種話。
聽起來好像很有道理，遇到挫折、效能不彰或是跟不上節奏，直接砍掉重練、換個新人進
來好像是最有效率的作法，畢竟時間成本最昂貴，沒有人有義務花時間等你成長或等待改
善。
但冷靜想想，這觀念套用在很多層面好像又有點問題：
1. 職場上，頻繁更換人員的隱形成本（招募、訓練、銜接）往往比培養舊人還高。
2. 系統開發上，盲目追求最新架構或推倒重來，反而可能製造出更多未知的 Bugs。
3. 人際關係中，如果遇到問題的第一反應就是「換一個比較快」，最後是不是什麼
深度的連結都留不住？
「做不好就換掉」這個思維模式，到底是為了追求極致效率的理性展現，還是其實只是現
代人對挫折忍耐力歸零的縮影？
有沒有八卦？