微笑曲線是1992年時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的企業競爭戰略。 微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是附加價值，微笑曲線在中段位置的附加價值較低，而在左右兩段位置的附加價值較高，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。
他媽的25年前念企研所時，
教授都教這個微笑曲線，
結果企研所畢業的學生，
第一志願是進外商FMCG，
再來是進Local的科技品牌商，
代工廠是次等人再去的。
結果25年後，純代工的TSMC橫掃全世界，
念中字輩以上的企研所，
賺的還不如逢甲大學畢業的電資，
當時念中字輩以上的MBA，
要進TSMC當個國外業務都還有機會，
微笑曲線是不是超大的幹話。