世界500強公司多有自己的建設團隊
而且很強大
舉例來說
做快消的世界頭部品牌
明明賣的是個人護理用品/家庭護理用品
卻有一隻長期配合的施工團隊
大到工廠
小到辦公區域裝潢
都由這支隊伍一手包辦
長期合作默契好
品質管控雙方知根知底
大幅減少溝通成本
迪士尼去全世界蓋樂園
也是用自己的團隊
從供應商管理角度而言
蓋一個樓要建幾百幾千個供應商
採購又不是專門幹這個產業的 會死
建築工程的專案管理是最煩的
能統包給一一家自己信任的 才是省事
省錢不一定
這種施工規格都要求很高的..........
像迪士尼樂園的廁所地下與牆面的接縫處
一律要求圓形轉角 不可以是直角
這對當時中國迪士尼團隊來說 簡直是沒看過的東西
: 1.輝達對建築設計要求高，已經找好建築團隊，營造工程等都會由輝達發包，若有第
: 三人在中間協調，屆時興建過程容易不符合預期，且責任難歸咎。
: 2.第二是「北士科T17、T18 基地」延伸成為政治攻防戰，不想被牽連到複雜的政治議題，
: 因為輝達希望能夠快速完成總部興建的計劃，不希望因為政治議題遞延時程。
: 第三個方案就目前來說是最可行也最不違法 只是差在發包團隊是否輝達屬意
: 就目前輝達興建總部吸引人才的急迫性應該遠大於 是否找個好施工團隊
: 況且總部這個全國指標性工程給新壽委辦 哪間營造團隊都不敢亂搞吧
: 而且如果完成對建築團隊都是大大加分
: 老實說我看不懂輝達實際不同意先建後移的真正原因 且非得自己找團隊
: 有人能分析真正原因嗎?