是這樣的啦
不是我
是阿肥我有一個朋友叫老科
去年老科跟主管主動提出一個專案
老科還信誓旦旦掛保證跟主管說絕對沒問題
全公司25項KPI 7月底一定全數達標，剩下7+1項8月底前達標
結果話好像說太滿了
7、8月份共31+1項專案，一項都沒有達標
其中一項還被競爭對手死對頭壓著打
也不知道是不是7月份大挫敗，後來老科變得很低調
連剩下的7+1項專案 也沒什麼在大力推行，只剩下少數人在努力而已
現在灰頭土臉的要如何重新取得老闆信任呢？
而且老科手下大將 也因為未達標 紛紛自願降職，搞得好像所有人都在逼宮老科
但我朋友老科依然眷戀這職位，一直說合約還沒到
請大家行行好 給點想法幫忙一下我朋友老科
專案失敗如何面對老闆、同事有呱？