各位晚安
一般來說，台灣的老闆都喜歡親力親為，就是什麼事情都想管，各部門
都想指導一下，三不五時就喜歡發號施令，會議也常常開，然後開完會
都沒有什麼結果，大不了宣達事項而以，可是，這明明在群組發個公告
就可以解決的事情，偏偏喜歡興師動眾，然後常會質疑主管的決策，時
常駁回主管所做的決定，導致主管擺爛，乾脆給老闆表演，在出事或業
績下滑再找屬下背鍋，顯得自己英明神武，不是自己能力不夠，其實員
工都看在眼裡。
另一種管理風格完全相反，老闆躺平不管事，決策大都放權給主管去決
定，平時幾乎不進公司，只是偶爾會跟總經理開個會而已，除非主管出
大錯或搞砸事情，不然都不干涉公司日常運作；注重結果，不論過程，
，不會做細微的管理，員工做事不會綁手綁腳。
台灣九成的老闆都走集權的管理方式，放權的老闆是鳳毛麟角，而且聽
說，放權的管理方式比較能吸引人才；集權的管理方式就是人力當奴才
用，通常是權力慾望強盛老闆的特徵。
放權vs集權，你喜歡哪種職場管理方式？
聽說成功的老闆都要學會放權？
有沒有這方面的八卦？？