※ 引述《pk90027 ()》之銘言：
: 如題啦
: 這幾年有許多部會首長都是外行人
: 從交通部長到國防部長
: 從駐芬蘭大使再到現在的高鐵董座
: 各個都不是該領域的專業
: 我相信各位八卦老人，也有在職場遇過類似的吧？
: 這算是台灣業界的常態嗎？
: 有沒有掛？？？
這我回過了，是常態
問題在有沒有執行好
你自己想想，當大家罵交通部時說交通部的官都在辦公室裡，都沒出來看看
那要怎麼看？管到你家巷子口？全台灣多少路，整天巡路就夠了
當然會把巡路的業務委託出去啊
所以有交通局嘛
但大家罵的還是交通部，有人還嗆我：你知不知道交通部可以管交通局
嗯，不知道；我還以為交通局是地方政府管的咧
交警亂開單，罵交通部；我還以為交警是內政部管的咧
然後一查，這交通部內政部都是部，交通部有比內政部大嗎？不然怎麼管？
所以誰有問題？你怎麼不去盯共同主管（也就是行政院）
應該怪行政院沒去仲裁，放任他們兩個部把工作責任推來推去，都不整合一下
再來，怪交通部的人都坐車，所以一定四輪嘴臉
所以要管機車，他們就必需騎機車
要管重機，他們就必需騎重機
如果交通工具有十八般武藝，他們就必需全都學
是這樣嗎？
當然不是，所有公司的架構都是管理階層不必懂這麼多專業
但他們要請專業人士當顧問
我前主管就有把這件事示範給我們看
當年我是軟體工程師，他也是
他寫核心 lib 讓我呼叫；而老闆不是工程師
因此全部門其實對主管的工作能力是驚嘆連連
'哇塞，這 lib 高難度的，我寫不出來，怎麼架構能寫這麼漂亮'
但也只有我們其他工程師懂，老闆是不懂的
那怎麼辦？這樣看不出主管能力，所以主管就不用加薪了？
並不是，主管要懂做簡報
他並沒有把一堆只有工程師看得懂的專有名詞亮出來
而是想法子深入淺出去爭取資方認同
他把他的 lib 用績效來解釋：
在舊版，程式執行速度是這樣
改用我寫的新版架構後，程式執行速度得到提升，快X倍
尤其是本來因為資源不足，不可能執行的動作，現在可以執行了
就這樣，你還是要有做簡報的能力
所以他是主管
今天，你空有專業，但你不懂得展示專業
然後才抱怨主管不懂專業
問題是主管怎麼懂那麼多專業？
主管要有的是看簡報的能力
底下專業人員是被管的，是要有做簡報的能力
但如果主管還是看不懂簡報，那這管理就崩潰了
所以在教育裡，也一定要強調怎麼做簡報
不要讓專業人才只會埋頭苦幹，卻不懂得怎麼爭取認同
爭取認同絕對不是'笑死，你沒邏輯；邏輯死亡'
用嘲笑的怎麼爭取認同？
這些人是都沒學過溝通嗎？學校沒教？
去看看業務怎麼拉訂單的，學學這個
你要展示產品的優點給客戶看，錢是在客戶口袋裡
你不能一直罵。。
還有業務當然帥哥美女多
因為大家比較喜歡看賞心悅目的人
會多幾秒鐘耐心
就像當年我們音樂老師胸部很大，胸罩又穿蕾絲的
結果一堆同學就一直跑去問問題：
老師這個我不會唱，你唱一次給我聽好不好
幹，大家回座位啊，請老師教唱歌幹麻跑過去
老師身高又略矮，去老師身旁站著問，眼睛就是由上往下看
我覺得同學的口水都快滴下來，流到老師胸部上了
（你們有這樣認真學過音樂嗎？後來換男老師，大家就沒問問題，老是期待下課了）
大傢伙是約翰
大 guy 是 John