這我有經驗，我們公司也是曾經拒絕被併購
CEO訂定了多項策略：
1 成立少員額辦公室 盡快架空所有部門
2 垃圾就地掩埋 烤爐的爐渣、咖啡渣 全部都亂塞環境髒亂
3 冬天火力全開 整間公司烏煙瘴氣
不勝枚舉，員工國外考察全額補助(還倒貼，只管出國別回來。稽核室隨意稽，吃早餐稽，上廁所稽，直到漏尿等等等
CEO這麼做成功把我們小公司體質搞到炸裂 大公司都不想合併了。堪稱最務實的反併購策略，真正的戰略家
※ 引述《KAWABONGGA (硬梆梆)》之銘言：
: 欸欸欸乳頭啦～
: 最近小弟的產業結構發生了驚天動地的變化
: 一直以來我們的敵對公司都有意透過敵意併購的方式併購我們小公司
: 而我們高層多年來都堅決公司永續發展，以多種反敵意併購手段進行防禦
: 直到最近有風聲傳出高層突然可以接受敵對公司有條件併購我們公司
: 這消息令我們基層人員震驚不已
: 實在納悶，究竟是什麼原因
: 可以讓一直以來堅決反對併購的高層突然有條件接受呢？
: 各位怎麼看
: 卦？