風險性
1. 輝達來台：低風險 + 高彈性
輝達在台的投資主要是：
辦公室/研發中心（可租可撤）
AI超級電腦（可轉移）
人才合作（非資產密集）
若發生地緣政治風險（如兩岸衝突）：
損失有限、撤出速度快。
→ 風險低、彈性高。
2. 台積電赴美：高風險 + 低彈性
美國建廠的投入金額龐大（動輒百億美元以上）
投資回收期長，良率達標慢，培訓成本高
若政策轉變或美國市場需求下滑：
難以快速調整或撤出。
→ 風險高、資本綁死、靈活性低。
產業鏈位置不同
輝達來台：上游設計端延伸至下游應用（AI、生態）
非製造，而是靠近伺服器製造商（如鴻海、廣達）、HPC人才與供應鏈。
台積電赴美：生產端重心外移
核心製程（如3奈米）部分轉移至海外，牽涉到設備、原料與人力的重建。
※ 引述《drea (星空下的背影於1月13日舉)》之銘言
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: 輝達去年至今都一直傳要來台灣設廠了，那照某些人的邏輯
: 這樣等於美國賣輝達嗎？想問問各位，是嗎？
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