※ 引述《moshenisshit (嘻嘻)》之銘言：
: 從學生時代到出社會上班，
: 多少都有參加過Brainstorming會議，
: 反正就是一群人聚集起來瘋狂想點子。
: 可是學生時代，大部分同學的提案都會被打槍，
: 最後繞半天就是核心同學的提案被採納，
: 出社會之後，就變成主管或資深員工提案被採納，
: 總而言之就是根本沒有Brainstorming。
: Brainstorming到底有沒有屁用啊？
: 感覺從頭到尾就要用少數人的提案，
: 幹嘛叫一堆人坐在那邊假裝在Brainstorming？
Brainstorming 是有嚴格的程序定義和方法論的
台灣99%在brainstorming的人只是聚在一起普通開會而已
1. 事前要有準備（台灣80%沒做）
2. 找來的人是對的人和專家，不是廢物（台灣90%做錯）
3. 來就要發言，不發言就滾，一開始就不要來
4. 主持人功力非常重要
要在發散和收斂之間不斷擺盪
發散時的重點，是掌握相關性，不能離題
收斂時的重點，是掌握最可行最大效用的方案
我後來發現這是一個文化問題
這其實是英美荷蘭以色列人才會的神技
所以是專屬他們文化的人才比較容易搞得起來
台灣中華的教育，從小就沒有自己的思想
別人說什麼就做什麼，只會跟隨，普遍又沒邏輯
真的有能力brainstorming 的人少中之少
（法國人是太機掰，馬上就會辯論戰起來，無限離題，根本不能收斂）