※ 引述《twmadrid (chrissy我老婆)》之銘言：
: 張忠謀曾說過
: 台灣現在要出一個像台積電那麼偉大的企業
: 難
: 仔細想也對
: 台灣小小鼻屎國家 出一個台積電
: 就真的已經極限
: 而現在很多全球頂尖企業都是歐美國家包辦
: 那麼
: 搞不出第二個護國神山
: 誰要負責
台積電是美國人張忠謀，在德州儀器長期工作了幾十年後，洞察了業內先機
他敏銳的察覺了，當時即將是晶圓產業分散化的時候
就像電腦產業裡，電腦本來是IBM一間公司全包所有製造環節
後來逐漸分散為各個零件商獨立，作業系統也變成獨立的第三方企業
當時半導體的性能與技術，也剛好處在開始分散化的時候
因此剛好產生了分散+外包給台灣的契機
那個契機轉瞬即逝，前後不會超過幾年，過了就沒了
這種業內先機永遠只會被業內掌握，根本就沒有那個行業存在的台灣
若只憑島內自己研究，永遠掌握不到這種先機
台積電的例子其實可以歸納為三個重點：
1. 成為一間世界企業，必定要攻下大市場，第一個案子就要接大市場的案子
從大市場開始起步
（現代所有企業案例都是這樣，Facebook 和無名小站的差別
在於無名小站出不了海，FB佔領英語市場後的市值就足以給予他龐大現金流）
2. 大市場的情報優勢，只會存在於大市場中
台灣身為孤立的海島，「必須」「極度重視」在大市場內活動的專業人才
特別是當今世界速度比30年前更快，以前機會之窗有幾年
現在很多機會之窗甚至只有一季
3. 台灣必需要接納大市場的「輸入本土」，為此排除障礙
舉例來說，台積電當初來台設廠，還是一定會排擠到一些人的利益
必須排除保護主義，讓外國大市場的台灣投資排序最優先
但你觀察現在台灣的產業政策，都是反過來做的
復盤第1.點： 生技產業不從大市場開始做，而從台灣小島的自創規則開始閉門造車
復盤第2.點: 台灣有龐大的外移海外菁英，但是幾乎沒有受到台灣官僚的連結
比如疫苗採購的問題，其實在問題爆發很久以前
就有新加坡工作的台灣生技專家投書，指出了台灣存在著嚴重問題
那個投書並且非常詳盡的描述了新加坡政府的操作步驟
可見該人類似張忠謀當年在德州儀器的角色，是非常重要的情報源
但台灣的官僚毫不重視，也毫不採納他的意見，一派官場作風
復盤第3.點： 台灣近年來很多領補助的閉門造車產業，形成了一定程度的游說勢力
還是以疫苗來舉例，COVID爆發之後有國際藥廠要下單台灣製藥公司代工
還被台灣的生技研發公司遊說阻擋，說不要讓他們接單，把產能留給我們
搞一間全球企業，最重要的是謙虛的知道自己的斤兩
身為一個追趕者，大市場的人跑得還比你快，你如果閉門造車永遠追不上
台灣必須要拋棄那種義和團的精神自慰心態，認真檢討國內的問題
方向全部都反著做，是永遠走不到目的地
現在台灣龐大的海外菁英都還留有一點台灣意識的連結
等到他們這些移民之後凋零，後代都變成了當地的二代移民、三代移民
到時候他們這些後代就是當地的國民了，不會再對台灣有啥感覺
到時候台灣的訊息會更封閉，更沒有情報優勢