※ 引述《lovecorn ()》之銘言：
: 剛去便利商店買酒,
: 偷聽到隔壁桌有一個外國人在跟另一個外國人抱怨台灣老闆,
: 聽內容得知抱怨的那個是德國人.
: 他說他不懂為什麼台灣老闆不肯花錢買好的設備,
: 寧願多花一點加班費叫員工用比較爛的機台,
: 他也不懂為什麼台灣的老闆都不重視研發,
: 他提的研發計畫永遠被以「沒有經費」為由來打槍,
: 他笑說「沒有經費」在德國與在台灣真的定義大不同,
: 研發失敗頂多損失十年賺的錢,
: 研發成功最少賺一百年都還不只,
: "真不明白台灣老闆在想什麼?" 他說.
為什麼？因為台灣的多數企業型態，都是獨資、寡占型態的中小企業。
特色就是：資本額小、公司股東少，股東本身都積極經營事務。
所以企業家都會「自以為是」的認為，公司的擁有者是我的，公司營運也是靠我一個人撐起來。
去比較工業掛帥的歐美國家，企業型態都是多人集資的大型企業，企業家跟股東不一定是同一個人。
對企業家來說，「經營」跟「擁有」是完全不一樣的概念。
經營權雖然是少數人決策，卻是靠所有員工共同維繫，所以企業家會懂得分權，並且尊重專業。
所有決策都經過董事會決議，決議失策，股東會質詢決策者，甚至直接撤換掉。
一個決策團隊整個換掉，時而有之。
反觀台灣，因為都是中小企業，董事就是老闆本人，董事會大概就是一人會議，其他高階主管大概都是創業集資的人馬。
，股東大概也都是這些人，或是老闆的親戚。
所以台灣的老闆都不重視研發，畢竟公司就是他的個人財產跟提款機，賺到的錢都給老闆買房買車養女人最主要，公司發展只是其次投資
，要他出錢就要賭未來身家，划不來。
沒資金只是很表面的理由。