兩個迷思
1、HTC崩跌，因為成果慘淡不好，就變成做什麼也不對 行銷也不對、工程設計也不對
什麼都不對
我跟各位報告，一個好的公司、一個長久經營的公司 例如IBM、福特、豐田、國際牌
誰不是經歷過低谷，慢慢才爬起來的，一天的失敗就要把他打到底，這理性嗎？
然後開始比較，看看人家蘋果、看看人家三星、看看人家華碩
對手就變得什麼都對、自己變得什麼都錯，這是不對的。
耐心 對於永續經營也是很重要的。
2、台灣人搞品牌戰(精品)失敗、搞國際化失敗 北美市占率掉到第五名
跨入精品做戰，金源、技術、行銷模式、服務模式
都有別於傳統的作戰方法
賈柏斯強 強就在這裡 顛覆傳統 找到最簡約、直白的答案 全世界都買單
宏達電 講錢不如三星 講人不如蘋果 戰至今日 已經算很不錯了
這兩天不知道是遇到禿鷹還是什麼的 連兩天跌停板鎖死
以世界級的企業來說 如此下去惡性循環 離收攤也不遠了
網民拍手叫好
可惜了宏達電這幾年累積的全球銷售經驗 、打品牌 搞行銷的經驗
三個建議
1、王永慶的傳人 除了傳承大筆鈔票以外
王永慶創業的精神 對人才的重視 財務管理的謹慎 建立一套持續改善的流程
以及他無比的堅忍的性格
確實很重要 但那一套面對今天的品牌戰或許是反效果
擁腫 按步就班的做法
對人小勢微的台廠 其實只是困境而已 資源就在少了 你還搞官僚 搞形式主義
2、作品會像是創作者
蘋果就是會向賈柏斯 簡約 然後真美 美的刁鑽 軟硬體整合後IPHONE 操作符合人性 潮又好用
三星就是會像韓國 華麗閃亮 五光十色 個性鮮明 大牌明星代言 功能就普普通通
HTC整體形象就是像台灣人 挑三揀四 什麼都想要 又要便宜
就像是 不起眼的理工男 隨波逐流 形象單調呆板 只會讀書 服譍單一價值 斤斤計較
打扮的流理流氣 一顆宅男的心 一張宅男的臉 穿上不太合身的I2000西裝
這種東西能賣得好嗎？
台灣公司我太知道了 大概就會是下面這個樣子
找了小勞勃道尼 找了五月天 但產品調性就不符合這些代言人的形象
然後做出一些傻事出來 只有一群聰明人聚在一起才幹得出的傻事
比如廣告預算五千萬
請小勞勃道尼花了四千萬
剩下就要挑三撿四 廣告拍攝導演要省、文案企劃要省、拍攝要省、後製要省、買廣告時段要省
省到最後 都不知道為什麼要請大名星了
我們可以想像宏達電那些工業設計主管
他們的創作被標準作業流程搞成什麼樣子
產品會議上
行銷部說 幹 這些不可能賣得好啦 現在手機就是要寬 要寬螢幕你懂嗎？我們做的直條圖你有看嗎？
消費者就是要寬螢幕拉 最好寬到可以當平板 你聽懂不懂？
生產線說 幹 這樣做的妥善率很低拉 可能低於80% 你們到底懂不懂得手機怎麼做阿？
廠務採購部說 幹 成本這麼高 你要賣給鬼阿？採購成本如此高 要害我們被定阿?
供應商管理很麻煩你懂嗎？
業務部說 幹 時間就是金錢 人家新產品丟賣完了 我們怎麼還做不出來
聖誕購物潮人家都在發傳單了 我們還在這裡開會 幹 這怎麼做事阿？ 是不會作快一點阿？
幹來幹去就是內部離職潮 一事無成 最後就是妥協
做出像是台灣宅男的手機 容易妥協 八面玲瓏 四處討好 無聊的產品
3、我個人最詬病HTC的就是我的M8系統非常不穩定
當初等I6等了三個月，等不下去只好買了I8
三天後系統當機
兩星期後手機沾到油漬 濕紙巾擦一擦 完了 SIN卡讀不到
三天兩頭當機 觸敏銳度非常不智慧
讓人根本不會想再買一次
產品的穩定度 是最基本的價值
如果可以從這種單一價值切入 做到極致 也是一種產業價值
三天兩頭出問題
ㄍㄢˋ 林北是買手機 不是買二手車、不是買泡水車 一天到晚出問題
這算蝦米