在推文講了不過還是開一篇新的講完整點
敝公司指導新卒分成coach跟mentor
顧名思義前者教你技術 後者教你心理怎麼適應
去年我們部門來了應該是14名新卒 大家都知道這年頭的小孩心思很細膩
不到三周就有兩個新卒脱落
我是其中一個新卒的mentor 一開始他還表現得相當好學 想要趕快開始學寫code
(註：日本新卒絕大多數是從0開始學，不是有coding經驗才來應徵)
然後一個月過後他跟我1 on 1時臉超臭 說他們都在做一些事務性工作
不然就是在學冗長的compliance等等內部e-learning
自己都只能在閒暇時間開udemy學怎麼寫python
我問他的coach都沒有教他們做一些他們部門的routine嗎 他說他的coach超忙
一天大概有六小時都在開會 沒空理他
接下來半年我改成每週都跟他1 on 1
不只安撫他還順便教他一些根本不是他們team要做的事情
但他半年後還是跟我說他想換工作
與此同時14名新卒已經有超過半數脱落
然後我又花了一堆時間跟他開導
至少先在這裡待到你學會一招半式再換工作
不然現在跳槽會被視為你沒能力 外面也不是每個公司都願意給你AI用到飽blahblah
一年半過去了 去年的新卒只剩2個還是3個
我帶的那位還在
上次問他還有沒有跟他離職的同期聯絡 有沒有找到更好的工作了
他只給我一個微妙的微笑
只能說很多人真的沒心要帶人
而我辛辛苦苦把這位新卒留下來並不會轉換成我的薪水
大概就是沒人想花時間照顧新人的主因
然後我還得每一兩週就面試一個用AI回答我問題的呆子
真的不如從0養一個新卒

我假如一天要開會6小時 我也不會想屌新人

掏心掏肺的養了一個新人, 然後資源耗盡後對方不在乎前途只在乎好朋朋, 想出去看看世面險惡說穿了, 幾乎沒半個新人值得花那麼多心血, 都是耗材真的願意留下來幹的不是沒競爭力就是有壓力

就已經缺人扛好幾人份的業務了 還要帶新人 自然惡性循環

22歲的年輕人懂產業現況的極少 至少現在那位新卒會感謝我至於公司會不會感謝我 我早就不care了

大多人應該都要50了, 帶的新人少說二三十個起跳

2025年中AI開始飆車後 敝部門的離職率就從20%左右掉到0%現在沒這麼好混啦

會連絡的一定有，但是老人應該懂這些都是過客

而且帶過幾次自己就會有一套標準哪些值得教 哪些放水流

主管不管多良善，氣氛多好，離職的藉口各式各樣＄少，離家遠，沒新東西，氣氛不好，同事不順眼啥的我們只是主管不是神，自己的環境都一坨屎了還幫你改善?

mentor薪水有比較多嗎

evaluation的時候多一項可以說嘴而已 實際上大概沒差

帶人又沒加薪，而且這兩年日本缺工，搞不好新人起薪福利加一加，待遇還超過老屁股。

那就都不要教

日本還能進去才開始學code 我上完課還是找不到工作..