恕刪
→ shirokase: 你反而該去質疑，連半價都有賺頭的話，那一般時價到底08/15 07:45
→ shirokase: 是怎回事，消費者活該被削這筆？08/15 07:45
基本上，店家確實有賺，但賺得並不是商品本身的利潤，而是庫存管理上的利潤
以小7來說，它們的商品每天一到時間就要報廢，換言之如果沒賣出去就是純虧損，在這
種情況下，即使友善時光賣出會虧錢，但最少會虧比較少
再來，連鎖店每天都要固定接收新的商品，店家如果不盡快把舊的商品出清掉，商品新鮮
度先不說，光是貨架展示與倉庫儲存就是一筆固定支出，而且這筆支出還會隨著你的商品
總數不斷累積而快速增加

你反而該去質疑，連半價都有賺頭的話，那一般時價到底是怎回事，消費者活該被削這筆？

講這種話的人都自動無視其他成本

你看這個沙子一斤兩毛 為什麼做成5090晶片賣15萬

就算舊商品可以保存很久，但折價賣掉後空間清出來，空間拿來進貨別的熱門商品會更賺

跟工班在景氣蕭條時虧錢接案場一樣，不接就是整個公司的人都沒錢賺，接案子至少虧公司讓大家都有飯吃，能撐

少賺就是虧 少虧就是賺

到景氣循環一樣。

我附近超商還有自己的買1送1活動 針對部分非乾燥食物即期品鮮奶豆漿雞胸肉布丁優格開櫃冷飲冷凍食品這類的 有時候很賺

賣不出去的東西叫賠錢貨

沒賣就是賠整筆，有賣至少有回本，說削消費者很奇怪，人家也沒強迫你買

餐飲業食材成本最多三成，再多一定虧損

超商又不是餐飲業，零售端的利潤甚至不到2成