最近的新聞不在乎就是微軟又裁員了，又砍工作室了。追根究柢，
我認為這是Game Pass造成幾乎必然的結果。
搞訂閱串流，最終會面對到的問題就是＂內容＂，要不斷地提供內
容給，才可以不斷地留住用戶。但這邊的盲點在於，用戶其實是有
其他選擇，大可以去買斷等打折等。
用電視串流來說，我大可以只買一個月把要看得看一看，就停掉，
並沒有任何的損失。GP同理，我可以買一個月把剛出的大作打完，
就取消。在此前提下，微軟要維持用戶量，就必須要不斷的有新內
容。再來，用戶量其實是有邊際效應的上限，現在就卡在3000萬左
右，等於收入部分上限就卡住了，這是訂閱制的問題，不限於GP，
但是後臺維護，硬體等，卻是要永久性的燒錢，投資等等。在某個
時間點會交叉。微軟之前為了衝內容花的錢以他的用戶上限看來是
有回收困難。
內容來源無非與其他公司買或是自製。其中最燒錢的其實是自製部分。
雖然說自製是為了要讓服務有獨家吸引力，但是卻讓原本可以賺錢的
項目變成訂閱目錄的一員。你看迪士尼原本要搞串流與院線同步，後
來變成40天，現在大作更久，因為當初搞同步扼殺了院線與PVOD與
實體等的收入。
再來，工作室因為有富爸爸買單，就沒有壓力的招人，DEI，延期，等
等，不須對實際消費者負責。微軟本身要繼續刺激用戶除了養自己的
人以外，還得花錢買內容，剛開始買一些過季的或是獨立遊戲還好，
後來開始買許多大作day 1，這些都絕對不便宜。
最後就是均輸的局面，微軟輸因為補貼無法回本，工作室輸因為被裁，
玩家輸因為微軟漲價或砍內容，又或是被餵DEI大便等等。
串流不要看網飛很大，燒錢燒很久，這幾年開始賺，主要原因不是
用戶上升，而是開始賣廣告。迪士尼也是一樣兩者皆因為開始賣廣告後
才轉正。微軟GP卻沒辦法這樣做，你要怎麼增加額外營收？就是漲價，
但漲價就又掉用戶的循環。
因為GP買一堆工作室，也因為GP砍這些，還滿諷刺的。

就本來他們想靠訂閱制熬死其他對手 結果失敗

但XGP有個最大好處 讓更多人願意去玩以前可能不會碰的小遊戲或獨立遊戲 其他我就不知道了

丸了

但那些被砍的工作室都有跨平台

單機遊戲還是適合買斷制

網飛砸錢弄出不少好戲，微軟搞出什麼好遊戲？倒不如說xbox serious 跟ps5都活在重度DEI污染中，有game pass至少還有懷舊遊戲能玩

所以你認為被砍的工作室遊戲在XGP上一堆人玩 微軟不看數據嘍

就愛跟風的公司看到訂閱制紅了，馬上跟上但有些東西是不能跟的，尤其是遊戲這塊尤其是當時雲端也很紅，就一堆人覺得遊戲訂閱+雲端是未來，幾年前也是一堆人在吹雲端遊戲結果快十年過去了，每年都是雲端遊戲元年

只是普通遊戲太花時間 覺得微軟可能要考慮多一點影片類型遊戲

XGP一直都是短多長空的商業政策 要不是有微軟GP早撐不住了

當初這樣說還會被圍剿呢 玩家只在乎享受利益 微軟卻誤以為這些是死忠粉絲 結果一漲價跑得比誰都快

教你偉大的索尼不要跟阿

所以G胖又躺贏，G胖早就看出玩家都在等特賣會，訂閱制根本是無盡的燒錢，只要偶爾有特賣會，平台就會賺錢另外，索尼也沒有跟隨微軟，索尼的會員遊戲庫都是發行至少半年後才進庫的，傻了才day one game pass

話說漲價50% 但用戶只少了幾百萬 虧損是可以縮小的但矽谷不是這樣玩的 賠錢的服務如果用戶數不增反減永遠都達不到盈利點

網飛的遊戲才是慘不忍睹

網飛沒差啊 遊戲業的市值一家公司大概就300～500億美金這個區間而已老任大概500多億美金吧