彩虹社財報揭女粉絲消費力遠超男觀眾 VTuber周邊已成最大營收來源
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VTuber 團體彩虹社（にじさんじ）母公司 ANYCOLOR 於 6 月 10 日公開 2026 年 4 月期
（FY26/4，2025年５月１日～2026年４月30日）全年財報，除了繳出營收年增近 30%、營業
利益年增近 24% 的亮眼成績外，財報披露的粉絲輪廓與消費行為也引發關注。
從觀看時間來看，彩虹社男性觀眾比例略高於女性，但若觀察官方商店與大型活動相關數據
，女性粉絲仍是消費主力。
ANYCOLOR 財報顯示，2026 年 4 月期營收達 556 億 8,100 萬日圓，年增 29.9%；營業利
益 201 億 7,200 萬日圓，年增 23.9%；最終純益則達 140 億 9,100 萬日圓，年增 22.4%
，維持增收增益表現。
公司認為近年業績成長的重要原因之一是導入 VTA（Virtual Talent Academy）培育機制後
，新世代 VTuber 與各種組合企劃成功開拓新粉絲族群，進一步提升粉絲在周邊商品等領域
的消費金額。
提到 VTuber 圈許多人往往會先聯想到 Super Chat（超級留言）打賞文化，但從 ANYCOLO
R 最新財報可以看出，彩虹社的商業模式早已逐漸轉向周邊商品與 IP 經營。
根據財報資料，2026 年 4 月期直播相關收入（包含 SC、會員訂閱與廣告收益）合計約 14
億日圓；相較之下，商品銷售等 Commerce（商務）業務收入已突破 100 億日圓，規模遠
遠超過直播收益。此外，企業合作與品牌宣傳等 Promotion（商業案件）收入也達約 17 億
日圓，同樣超越直播營收。
有趣的是，財報揭露的數據和不少人的體感一致，以參加付費活動與購買周邊必須申請的「
ANYCOLOR ID」來看，女性用戶高達 71%，男性僅佔 29%。
換句話說，真正願意掏錢買周邊、衝 LIVE 與見面會活動的彩虹社主力客群依舊是女性粉
絲，也難怪不少參加過彩虹社年度大拜拜「NIJISANJI Fes」的人都會有同樣感想：現場女
生相較 holo 多到不行。
不過若 YouTube 觀看時數情況卻不同，財報顯示男性觀眾佔彩虹社 VTuber 直播的總觀看
時數 54%，女性則為 46%，雙方差距不遠，甚至是男性略高。
簡單說彩虹社的觀眾群並非「以女性為主」，實際上男觀眾數量可觀，只是女性粉絲比較願
意掏錢買周邊與參加現場活動。
從各業務部門表現來看，彩虹社近年的成長引擎已明顯轉向商品銷售，如前所述，彩虹社所
屬成員的直播觀看時數持續成長，會員訂閱與廣告收益保持穩定，但 Super Chat 收入持續
下降。
相對地，隨著旗下 VTuber 人氣提升及商品企劃本身吸引力增加，不僅推出的商品企劃數量
增加，各企劃的平均銷售額也同步成長，成為推動公司整體營收的重要動力。
2026 年 4 月期第四季期間，團體活動預購周邊、VTuber 個人周年紀念商品，以及 CD、演
唱會 Blu-ray 等商品銷售都為營收帶來顯著貢獻；相較前一年舉辦更多大型活動，使活動
營收維持高成長率；企業合作案件則受惠於 VTuber 在企業界認知度持續提升，以及合作案
實際成效獲得肯定，案件數量與平均單價雙雙上升。
2026 年度期間，彩虹社共有 18 名新成員出道、1 名成員復歸、3 名成員畢業；NIJISANJI
EN 則有 7 名成員畢業，整體 VTuber 數量淨增加 9 人。為拓展新客群，VTA 也持續舉辦
各類型徵選活動，累計報名人數已達約 4.6 萬人，創下歷史新高。
展望 2027 年 4 月期，ANYCOLOR 表示將以更有紀律的方式安排 VTuber 的活動頻率，同時
加強影片、Shorts 等直播以外內容的經營；商品部門則將透過更多元的組合企劃與特色商
品擴大銷售。
此外，公司也計畫持續推動大型活動、拓展海外市場，並於下半年推出授權集換式卡牌產品
，希望進一步擴大 IP 影響力與整體營收規模。
隨著彩虹社即將邁入第 9 個年頭，加上《Powerful Pro Baseball 2026-2027》上市，以及
夏季例行大型企劃「彩虹社甲子園」即將展開，持續朝著更大規模的娛樂 IP 邁進。

應該不會有公司放棄女粉市場的吧

追不到妹子也只能放棄啊，我就爛

虹今天只有尾盤有交易量?

跌停鎖死所以尾盤才會顯示

我已經說到厭煩了 女性花了100你會發現新大陸 男性支持了1000你只會覺得你應該賺到 所以男性走了以後呢？

很難想像會有公司放棄女粉

齁星也不是沒給過資源 甚至給很多了 就做不起來沒辦法

我只能說資源有給跟有沒有給對方向是兩回事

齁星那個資源其實只是公司經營方向的基本而已 真正該給的資源他們反而不懂該怎麼做一開始就走錯方向然後一路迷航7年

每季換老婆的期待什麼呢 能剝這麼多年已經奇蹟了

沒把資源放對地方這個沒話說 但迷航是雙方的 藝人自己也提過不知道該怎麼做 大家都努力過 只是結果如此而已

講得好像抓女粉很容易一樣 BTS都當完兵了還是沒人能取代

不容易是不是代表太黏了很難搶走，所以都喜歡抓男粉

那就叫放養啊 咖可以試著把兩三個人抓來成團做成一個統一風格的組合 也不是多少見的做法 但他們也沒試過唯一說得上的嘗試大概就UPROAR!!吧看得出來他們不熟怎麼推團 就沒然後了

我是不知道為什麼男團這邊做組合就一定要由公司來抓著做 但既然現在這樣了就也沒必要把責任推來推去

不是一定 而是有心要幹嘛的話這是一個常見選擇跟嘗試

參考女團那邊近期紅的組合也不是官方主導 就當cover這邊風格就這樣吧

齁公司主導的女團組合有成功過嗎XD感覺都是很快就散了

就說你齁要出男團就別掛在齁的名下，只會被女團的偶包給拖累

他們沒掛在齁名下啊 是直接掛Cover底下 剛出來時還切得很乾淨說兩邊沒關係 之後大概就後悔這樣搞了

我猜他們不想搞組合的原因單純是不想貼貼賣腐吧

jp這邊大哥後來是最認知到要做組合 但也太晚了 所以才

搞組合跟貼貼賣腐也不是等號

說迷航是雙向的 藝人就有自己的活動認知 回到幾年前去叫他們做組合他們也不一定能聽進去

齁星的狀況頂多就是... 現實過去有個J家,但從未去抄作業

其實我覺得一開始養嘎策略就導致現在局面了 虹就是男女互動互拉才都能發展起來養嘎策略會吸到的粉絲通常沒辦法擴散到男團那

但我覺得鴨狗腦子裡面的偶像定義可能有年代差異感女團印象是停在AKB,男團老實說我覺得比較像昭和單體男偶

那為啥會跌停

歐美終於發現了嗎？ ...

不過禁男感覺是藝人個人選擇？Holo裡跟男V有檯面上互動的藝人也是有？

有跟齁星互動的基本上就是老娘沒在怕的,白上馬自立ID那些甚至當時的阿公阿嬤組合也是如此.甚至還可以學長帶學妹,當時阿蘭就帶青君怎麼綜藝了

今天跌停是因為收益（預期）保守 明年同期預期幾乎沒成長另一方面是VT概念現在不吸引投資人 股價跟一年前比已經腰斬

官方團根本沒成功過，astel那說法講白了就他沒辦法讓所有人團結，叫爛咖強制組小團逼他們動作

這邊人那麼看雖cover 怎麼男團又要叫cover強制組團了

目前趨勢 大箱只會繼續被小箱+個人勢蠶食 股價能維持就不錯了 我是覺得會繼續下行xd

上面也有人提到 出了個UPROAR 然後GANMA自己就爆炸了同樣是holo stars 看看en的人是怎麼組團的

跌停還有因為減少配息 大改以往積極對股東讓利的態度我覺得可能是刻意要清洗一直過高的融資比例

男團有點是找不到方向 然後有個不錯話題後就爆炸像月下跟緋崎 EN手哥跟阿公一年就跑也滿傷的

兩年積累到今年爆發.女團大量畢業 男團收掉 爛球輸掉練習生制度 每件都引起軒然大波 不看雖都難 經營不善是事實

大哥就說過了 想揪團但揪不起來啊

早說了女性消費力也很驚人