不是，要這樣想
假設他是3800萬流失到剩3000萬好了
漲價50%
代表現在他的收入跟漲價前比
是成長18%欸
而且實際盈餘成長數字會比這個更高
因為你還要扣掉成本
假設成本是25%不變好了
那獲利等於成長31%
這下市場行銷團隊根本要大加薪了吧
而且你要想
漲價還不走的，通常有兩種
一種是死忠的
一種是不缺錢的
這兩種消費力都比那些因為漲價就走的價格敏感性用戶強得多
難怪訂閱制價錢一去不回頭
懷念當年特價12個月$987 的PS plus

你要考慮有些人是因為還沒到期，所以沒退訂

獲利成長那就繼續漲阿

其中很多人是還在三年會籍期間，或是屯便宜的舊序號

不代表3000萬人願意接受新價格

這篇的論點不能說錯,但是xbox的目標從來不是要更多收入為導向 而是要"擴大市場"

你該不會以為宣布漲價就可以讓現在還沒到期的都付新價格吧?

漲價是因為他發現擴大市場的效益沒有出現才漲價

惡性循環

用戶數並不跟實際金流掛勾 少的用戶是實打實的金流減少

甚至逆轉 之前漲價主要是他發現擴大市場只有用戶數但可能很多人只是訂了玩一款新遊戲(幾小時)就離開所以實際上他的目標"完全沒有達到"

跑的都是接下來要付新價格的到期用戶，留著的搞不好

如果用戶的策略都是GP玩一下就走人 那決策團隊當下

一堆儲值三年的你又收不到漲價後的月費，到期後也跟著跑，微軟要是漲價大勝利他怎麼又把漲價吐回去了?

CEO這麼好當，只需要裁員和漲價

判斷要漲價就只是當下合理選擇 卻不一定是正確選擇

等之後到期搞不好更多人退會員 而且漲價後 你要再吸引新用戶進來就更難了

嗯嗯 索索表示沒錯 他一直漲 都能有人抖內

現在判斷漲價不好就是有評估老會員或者死忠會員可能會走人 至於索尼的優勢就是他機器市場是大勝的阿

訂閱制你要完全不使用一陣子才會取消

xbox就是機器打不過只好改成類似訂閱至擴大市場

尼算錯了 一堆人是包年的 漲價還沒出現

不要講的索尼好像低能兒一樣 實際上不就消費者自己

很少有預期下個月沒東西玩就先取消的

投票決定 所以索尼漲價他又沒差 消費者一樣買單PS

這就是為什麼除了漲價外微軟還一直減少你包年的優惠換句話說 可能光是剛好到期的用戶 這幾個月都可以掉幾百萬了 再延長個一兩年試看看

PS之後也會遇到一樣問題啦，內容變少還漲價的趨勢沒變

不如這樣說好了，光到期不訂的用戶就讓總人數少了1/7這樣聽起來就懂得嚴重性在那了吧?

PS的優勢就是消費者嘴巴講歸講 新機器一樣賣爆PS的狀況除非機器銷售很爛 否則他漲價一堆人還是乖乖付錢 跟xbox差多了

其實索尼應該也有流失用戶，但是微軟跑去索尼的彌補了流失的份 上個世代與這個世代比索尼大致持平但微軟砍半都不止

steam用戶高速增長才讓它們想打進主機

反正就是不夠卷 什麼時候主機市場能出一個卷王

PS+能包10年，xgp不行，漲價索玩家無感

你要看的是新增訂閱戶好不...

Ps5被嫌成這樣 但銷量都快一億了

像我們沒到期是要怎麼流失

要是跟你說的一樣他就不會降價了好嗎

那一定是漲的不夠多 支持繼續漲

PS也有Xgp這種東東喔 不是只有連線費用嗎

但他們想搶市佔啊 韭菜割早了

短視近利 服務型內容最不缺就是這種領導

問題是美國公司股東都是看季報的，為了讓財報好看，常做一些自打臉的決策

有多少是花30元的

笑死那幹嘛降價

你看到少一點，搞不好它們內部看到的是零新增