※ 引述 《arrenwu (最是清楚哇她咩)》 之銘言：
: 推 AkikaCat: 這個其實也是大多人疑惑的一點。以正常觀點……雖然這 03/23 10:27
: → AkikaCat: 樣說不太好，但扣除少數超級經紀人以外，經紀人就是消 03/23 10:27
: → AkikaCat: 耗品。讓他們過勞爆肝掛了就換一個也無所謂，賺錢的藝 03/23 10:27
: → AkikaCat: 人不要太累才是重點。 03/23 10:27
這個就真的很奇怪
https://coveredge.cover-corp.com/list/4030
COVER 在今年1月29號的訪談說平均1個經紀人對2個V
PP的經紀人(最近已離職)是負責3個
Holo現役V 扣掉阿梅鯨寶是63個
所以馬內差不多就是31~32個
啊多請30個馬內有很難嗎
昨天跟人討論
人家說馬內很難找啊 馬內很辛苦流動率很高啊
可是我怎麼聽都還是不對勁
很難找又流動率很高
那馬內跑了怎麼還是能找到新馬內補
說到底整個馬內市場就不是只有30個求職者啊
而且要說馬內很辛苦 可能很快辭職
那1對2一定比1對1更辛苦啊==
還有說請兩個馬內結果薪水變低 會更想跑的
就不能用原本請馬內的錢 再多請30個就好嗎
我不知道馬內薪水多少啦
隨便抓個臺幣5萬到10萬好了
啊一間上市公司
每個月多花150萬到300萬顧好藝人
會倒嗎==
真的怎麼想都搞不懂
每次問到這個
回覆都只會說請人要花錢
啊人家要自己自費請馬內也不行
到底==
省這300萬
結果人家跑了
會比較好嗎

:多的馬內醬 誰要來管!?

他排除男經紀人讓咖很難分配人力吧

原本的32個馬內是多少人管？

問就是沒出社會 :)

一個經紀人負責2個v 然後吹自己管理有方那篇嗎

我記得有些藝人是很多個馬內的...

那是你不懂老闆思維 = =

會做經紀人不是都女的比較多嗎

也有可能多花300結果人還是跑了

組織越大會越笨重，一個人效率是1十個人可能只有7甚至5

與其說老闆思維 不如說不夠大氣 有時候真的是沒多少

你一個V產值不夠的時候，請來顧你都嫌浪費錢

經紀人這職業也是女>男 男V只要男經紀人還比較難

有人不只一個經紀人欸

不過電視劇很愛演是GAY的男經紀人負責女明星就是了

好笑的是，請不到經紀人所以讓藝人來吞業務吧，搞不清楚哪邊是小螺絲

對 然後就是讓旗下藝人自己做到死然後離職

最後變成馬內要人家包山包海，會計兼總務，誰受得了

不是 你組織要一對多做得來誰管你 但這個事搞到藝人本身要下場處理東西耶 是你已經效率負荷不了的前提了好不好

請一個助理也行，不需要處理經紀人的業務

請30個經紀人不難，但請30個優秀的經紀人很難

出香蕉請30隻猴子來也沒用

她的問題是她說被丟雜務 這也不用優秀甚至不用經紀人

畢竟只是處理雜務而已，但為什麼不請我也不懂

請30個不難 那怎麼不請==

有可能他要請80分的，但市場上這個薪水就請不到人，但低於30人會太操，他就只能退而求其次找70分的，補滿又繼續找80分的？現在要找能力好又不超額的本來就不容易，有些是能力爛還以為自己很值錢

有沒有可能 有些包就是比較差的經紀人搞的

就像原本的經紀人要1對多v，助理也可以1對多v，目的就是

選項A:請人 選項B:經紀人過勞處理 選項C:把工作責任塞

來分擔經紀人與v的工作，沒什麼不好的啊

都用香蕉請猴子 猴子過不好也是會跑的

給無足輕重的其他員工做 結果選D:能賺錢的自己打雜

反正現實就是你齁現在的方式是不行的 再不改進讓藝人繼續跑留著經紀人開台嗎

人越多處理事情效率不一定越高

這個D選項就是不管它是黑心公司還是良心企業都不會選

反正幹嘛也都來不及了，有空就跟風罵一下罷了

助理職本來就處理雜務，效率有到平均值就好，又不是要他

你想改都來的及啊，又不是全員畢業了，反正全世界都在等著看今年有沒有人走

沒有經紀人開台，但現在有staff開台呀

組織擴張速度趕不上業務擴張速度訓練不出合規的人員，交辦任務出差錯小錯累積起來變大錯，大概是標準劇本了

我也很好奇，經紀人不能1對1是為什麼？難道真是你齁摳門？

公司自己不找多一點人 藝人要自己找也不行 我是不能理解這組織是在幹嘛啦

VT不需要經紀人一直看著..會需要到1對1的程度嗎?

當有人擺爛也能領相同薪水，整個公司都會開始擺爛

整個組織看起來就是欠整改

尤其又有保密問題的話 人變多洩密風險又更高吧

多請人不見得能馬上解決問題，處理不好會變新的問題

人越多效率不一定越高這句太無力了。星街要獨立事務所的時候就說她需要耗費太多人力資源所以獨立出去，人多效率高才是常態。

以往藝人會需要專屬經紀人..都是怕亂搞吧?

期待你去應徵改變

你齁最大問題就是以為多雇人就能解決問題，整間公司養了七百人出包率比小公司時來的高更多

不是經紀人太少 是v太多了

pp沒有專屬經紀人所以人沒了

現在有炸比較少嗎，應該不需要版友貼出包年份表吧

人少效率高也不見得能做更多事

而且大家是看V又不是看齁，幫齁省人力省薪水只是苦到V而已

該不會是找不到人想來當？

1：1應該很多冗員吧，他們又不是整天跑通告，要一直安排行程，有時候就是內部活動跟監控直播，這時候那些人要幹嘛

畢竟這薪水要當牛馬也不是很多錢

我認為星街這個case帶來的解方不是多請人，而是從組織獨立獨立相當於重新整理規模，不用負擔原先大組織的成本讓人力能應用在自己需要的地方才是重點

正常公司即使要炸，也是讓經紀人自己燒吧，怎麼還有把藝人當柴的？

對嘿鬼來說來不及啊，不如繼續發洩不滿實在一點

有人有多個經紀人嗎？

誰知道呢 反正是間連傳話都做不好的公司

不可能找不到人想當啊 不然馬內離職了怎麼補人的

AZ當時有談過這部分，不是找不到，而是找來的不一定能短時間內勝任，尤其是那種原本來自無關行業的新人你必須花很多心力教會她，這就會產生一段藝人比經紀人還要能扛的空窗期

經紀人也是要聽上頭指揮和回報的，這樣子組織內會產生更多中間管理層造成辦事效率低落及溝通傳遞上的問題

反而好奇其他公司有提過經紀人這點嗎 還是只有你咖說過說不定整個大環境就是經紀人一對多是常態

經紀人的工作，忙得很忙，閒得很閒，公司會不想請太多

V開台時間不固定 這個工作感覺很操

欸 不可以不可以 嚴厲斥責

是可以理解吧，這就考驗主管的管理規劃能力了

花兩個月教會然後半年就跑，多雇人就變自找麻煩

你咖員工越來越多 經紀人卻還是那個草創配置

經紀人一對幾根本不重要，重點是人家都抱怨她要做雜務

隔壁彩虹社經紀人也沒有一對一的吧

星街是要走體制外路線的吧，其他人的目標還是開台玩遊戲，偶爾唱歌就不可能切出去啊，這比較像有分身經營的那些人需要做的

流動率高一般來說都算是問題吧

有沒有想過半年就跑就是因為一對二==而且如果常規是一對一 萬一有人跑時 新馬內還在學的時候 有更多老馬內可以cover

流動率高也要請啊，不然工作放著沒人做最後就是大家累死

怕經紀人太閒 所以我們把工作都丟給藝人去做就好

配合V的時間那工作時間應該會更長，給的不夠的話很容易留不住人吧

更可能是 你看到30->50(隨便說的數字) 但實際是30-20+40

只能說管理是門專業，不是大家好來好去事情就能做好

哪有怕流動所以不請人的解法，啊不然都別請，通通藝人自己包辦，這麼省股價一定一根==

故事沒那麼簡單 誰不想一對一 但哪有那麼容易

護航詠唱：這一看就沒出過社會(ry

拿平均薪資一年500萬日幣來說一年要多支出接近兩億日幣

重點其實是他最後要下場做雜務 所以才會被討論到為什麼要一對多而不是一對一 所以你一對多可以做好 大家也不會管你 但你就是沒有啊(?)

所以咖嫌麻煩就不請喔 人家畢業有比較好嗎

韓團也常見5人團配4經紀人 但分工做得好更有效率

沒那麼簡單所以就不做嗎

人越多組織管理問題會越大就是了，嘴巴說說問題都很好解決，但現實會有更多魔幻的事情

我倒是覺得請多點人有助於降低流動率就是了XD

講過了 例如Towa舞蹈課沒老師 是沒請人的問題嗎

也不是叫你請馬內，請個助理不行嗎？

就 現實比你想的魔幻的多

人多有人多的問題，總之問題還是在高層吧

其實可以做輪班的吧，改成一對三用輪班的減少時數？只是如果藝人的個性差太多，可能對越多個經紀人的壓力會越大…

助理就是來做屎缺的，流動率高是可預期的

Towa那個應該不是麻內醬的問題吧

藝人兼經紀人以後要不要兼財務

問題並不會只會因為請了人就解決

一對幾其實也不是重點，重點是庶務已經溢出到藝人身上了，即使十對一你也要找人來才對，除非你就不屑這個藝人，愛做不做

請來的人都是兩光，請越多人出越多包，該去改變的是請人的環節，而不是傻傻的一直刷首抽

模擬經營遊戲你可以隨便調，什麼太多就直接刪，現實這樣會被告的

對啊 其實重點就不是幾對幾 是你東西要人家下來做了

不管請多少人 要藝人自己去處理太多事情就不合理啊不想多請人爛咖也要想辦法解決問題不是嗎？

我覺得這也是為啥YAGOO承認Cover擴張太快的部份

這讓我想到蘇聯笑話 問題沒有那麼簡單 所以我們不要動作 等到無法挽回時 要處理這問題就沒意義了 所以不用處理

韓團那種做法拿來日本最抵制就是藝人自己 文化不同

人不夠凹人很正常，但你不可能去凹那個能產錢的小祖宗

所以把問題全部規為請的人不夠 有點太片面了

請到猴子這是該檢討的問題 但人手不夠導致額外事務把

組織成長的過程包含培訓也會對產能造成壓力50人請20人中間可能會先降低成40人產能順利的話才慢慢提升回60 70擴張規模越大陣痛會越強

規模擴大後就要考慮把制度完善，但看起來是沒做到

除非碰到剛好有人離職造成的人力缺口無法補齊，需要共體

成長期間招一大堆人、熱潮散去大裁員 還滿常見的

VT壓垮這也是營運該解決的問題

那就會被討論到 現在1對2是不是不對 而且啦 如果真的1對1你就可能請到猴子 那也是Cover的問題 不是藝人要擔的

高人氣流量的明星 經紀人都是複數的 不然根本處理不來

養700個連開舞蹈課都做不好的廢物員工 多養幾個馬內會倒嗎

但你裁員又不是不用發資遣費

v的經紀人應該沒藝人的經紀人難做吧 不用頻繁跑現場或是到處低頭求機會

你咖商接單也不算少 有些V事情真的多 多配個又不會要命

說難聽點，假設要有個衰鬼被凹，怎麼會挑藝人來凹？經紀人是比藝人能賺嗎？

但我看起來有些情況，就是經紀人沒辦法給出藝人要的，所以他們寧願自己做？有時候你攬走一堆，不讓他們做，會把自己弄跨，這也是管理的一部分

不管是經紀人數量不夠還是能力太差效率太差 這就是Cover要去解決的不是嗎？

更不用說VT是新產業..Holo是從小公司起來的..小公司原

至於塞給V做 這種事情基本上可能性最大的狀況就是當下時程壓到不做就開天窗了 然後沒人了或是只剩下猴子了 只好自己做

代表說他們經紀人可能人數比預期的少很多

HOLOLIVE的經紀人其實更偏向助理，實權還是在V的身上

所以 星街這不就是解決法嗎

陣痛期間會有很多頂不住壓力的人離開如果最後出走的比新進的多那就是擴張失敗了

你沒有辦法解決藝人需要下來處理雜務的問題嗎(?)因為現實太魔幻了 因為會找到猴子 因為沒有效率 可是這些的前提都是營運要處理吧....不可能用這種說法就跟大家說 哀太難了辦不到 不可能這樣啊

本就是大家都負責會扛一點..遷就公司規模..到底哪些要

星街又不是多請經紀人而已

你去創業就知道了

太執著要把每件事情都關聯在一起也是會搞得很混亂啦說實話

藝人要下來幫忙就日本特殊文化 莫名的強調藝人參與

所以你咖轉變思路了不是嗎?

這麼說吧 我看不到馬內的能力值多少 但我看得到1對2跟1對1

對，創業就知道了，我可以理解它是一家黑心公司凹經紀

是 公司要解決 但解決要時間 僅此而已

沒開過公司 但看著一群阿宅大談公司治理還蠻逗趣的w

工作太難了 所以我們放棄改善吧 去凹藝人就好

等得起的人繼續等 不想等的人就走

所以要說多請人可能請到爛的 實在沒有人手加倍的好處有實感

企業最好節省成本的就是人事費 才會有滿地慣老闆啊

然後她這幾年來拼出圈的實績也有 所以現在讓她做嘗試

不過社會就是這樣，醫院的護理師也是1人顧10床

畢竟acg社群最不缺經營大神了

不用創業，公司規模越大越容易看到鬼故事

當上面的人覺得你可以這樣做的時候就不會補人

畢竟你請來的人不是各個菁英能當即戰力的

確實 上面說要補人 半年了都還沒補

大夜班護理師跟神一樣

而且經紀人不是基本知識跟業務流程教完就好了 各窗口

這需要什麼經營啊......就只是正常人都會有疑問的「V抱怨要自己做工作，那為什麼不多請人幫忙」

不管是人本身有問題還是經驗不足 結果都一樣

經紀人走一個可以再找 但是藝人養成時間那麼長 你去凹藝人我是真的不理解

很多人面試的時候，把自己的經歷包裝成鬼神，真的進來發現只是鬼而已，還一堆理由，請又請不走

能力差擺爛推拖的人領得比你多，大家就會集體耍廢

對接也要時間適應 而且人跟人交流肯定還有相性跟喜好

問題 可能原經紀人做得不錯窗口很喜歡 來了新人結果窗

是，改革、擴張都需要時間，而且不一定成功要不要投資未來可能性信，還是結束合約都是選擇，沒有對錯

齁黑又想指導cover經營了 呵

你自己都把這篇文章貼出來 寫這平均一個經紀人對2個藝人的那段你有看完嗎 他們另外設立了另外兩組經紀人業務組織分擔經紀人的業務 也就是比起一個經紀人負責一個藝人種類繁多的複雜業務 他們把像是內容製作這類的業務分出另一個經紀人小組來負責 具體情況不好說 但就我的理解 比起一個人對各式各樣的複雜業務團團轉來說 這樣比較好不是嗎

經紀人在值不在量就是了 主要是負責各項業務的一團亂

有時候想的跟實務差很多，會用邏輯去思考，但現實就很奇異

日本也有少子化的問題，找不到人很正常吧!

都在說請人，請人就是假議題 你不管有上過班還是開過公司 難道不知道正常情況下這個問題怎麼解決嗎

時間表仔細看，基本就是把電視圈拉入後，A醬受不了閃人，然後整間公司後勤越來越爛，真有能力的怎麼會輕易離開電視圈，請神容易送神難阿

台灣現在也這樣吧，年輕的也不想多做，要多做就要加薪，覺得累就離職，做又覺得為什麼我做最多，但其實都沒做事

loading太重本來就勢必會需要再補人啊

但是你不可能選擇去凹那個團隊核心 凹到人家退隊

訪談還說本來是1對9 但是這樣很難支援V 所以慢慢招人補到現在1對2至少在1對2之前 招人都是公司認為有用的對吧

凹一般職員做雜務很常見，凹藝人加行程也很常見，凹藝人做雜務的倒是沒見過幾次

藝人的被凹這件事可能也是擴張的成本擴張太快就有可能請到猴子猴子汰換也需要時間，請藝人等公司準備好但藝人有自己的規劃不可能等到公司好了才做事然後就是各種鬼故事

流動率高，請不到人，就一個當三個用啊...

這時候沒什麼多招人會招到爛的、多招人難管理的問題那30到60時這些問題就出現了嗎。就算有可能出現，跟好處比有得賺嗎

你出錢啊，說那麼多 笑死ww

也不用開過公司吧，管過人調配過人力應該就會有類似的經驗了

上市公司出不起300萬讓V畢業 尊重明明是完全客觀可以討論的事 不知道怎麼有人急了

你以為經紀人是超商店員還是流水線作業員的話

外籍勞工不知道可不可以當日本的經紀人吼?

就我實務經驗是 公司前陣子缺人請了一堆阿撒布魯 光教就

COVER這篇文章是1/29發的，然後在自誇經紀人系統......

兩倍開銷怎麼不貴

而且現實不像遊戲還可能讓你暫停在那邊慢慢想

營運還會凹你不做會開天窗就把雜務塞給藝人

除非有個時期是經紀人全員離職啦，不然哪怕一對十但現在多一個雜務也一定是經紀人吞啊，走十個經紀人能比走一個藝人還痛嗎？

要擴張招人是一定要招的這個沒爭議但現在的問題招人就能改善嗎，這個我存疑我是樂見獨立品牌這個做法能成為成功先例讓有意思要加速擴張的藝人有例可循

急了，直接開大叫原PO出錢，不出錢就是輸，你齁贏兩次

連藝人自己都希望能請人減少負荷還不做就單純爛而已，不就是上面覺得你就自己挺過這段時間就好，反正又不是

業務量沒減少 多了要帶人的業務 屌擴張

能不能循可能還得看nerd的立場

你是不是覺得員工跟模擬市民一樣按一按就有了

什麼叫多請30個，你直接把人事費用變兩倍會不會開公司啊

流動率高就是個問題了，新人要培訓、上手、熟悉，還一直跑掉，而且再請多一倍的人手不是隨便喊而已欸，公司辦公室的安排等等的，也沒這麼簡單

快速招人還有個問題是保密控管難度會直線上升

真的好笑，沒當過老闆都知道多請一倍人手不是什麼簡單的事情了

@rgbff 你是不是覺得V跟偶像大師一樣按一按就有了

小公司20個人抓內鬼 跟大公司2000個人抓內鬼

COVER員工700人，多請30個人，人事費用是要怎樣變成兩倍?

cover 星街 nerd三方誰是發起者主導者應該差蠻多的

講多請30人太粗暴，應該是經紀人這邊的制度要調整

HOLO藝人工作量太大，你知我知，有沒有可能經紀人

增人很貴 所以冒著損失V的風險也要省經紀人 好的

你多花錢又請不到優秀的那幹嘛多花

請個沒經驗的打雜都比現在要藝人親自處理好

cover比起人不夠絕對是制度的問題比較嚴重

回到原po問題 就問問自己要把公司新進菜鳥培育成跟你

有很大，你COVER營運組元老，也只剩YAGOO在了吧!

我去幫你問一下公司的HR

V跑走的問題我覺得也不是在後勤人手不足，是被迫做一堆

提問，找三十個經紀人簡單還是找十個有商業價值的

不是 真以為請30個人就這樣成本算一算而已嗎 進來要培訓 篩選 然後公司多這麼多人組織上一定要有人去管理這30人 在公司立場擴編本來就會比較小心 如果今天市場萎縮 這麼多多出來的經紀人反而會成為負擔 還要資遣啥的 對公司又是傷害 何況多出這麼大的人事經費和組織擴編 上市櫃公司應該不是亞狗

然後鬼故事就是沒經驗的來打雜可能會連累到你去幫他擦屁

不加人,不然就是減輕業務量,但上層會想嗎？

那你咖現在有停止招募經紀人了嗎

收錄唱跳工商不會增長人氣? 你要確定耶

更鬼的故事是沒請人也在幫忙擦屁股

額 那要藝人下來幫忙打雜務部就鬼故事中的鬼故事了 草

不知道為什麼你們一直講得好像你咖停止招募經紀人似的

更何況唱跳工商不是說過都自行報名的

我可以理解新請的沒經驗可能出包啊 但現在的也在出包

所以啊，出包就是出包啊

工商比較賺欸 開直播沒多少錢

有直播好笑有人氣嗎，四皇哪個不是直播鬼

老闆跟股東的邏輯很簡單：多300萬人事費，藝人能不能多賺300萬回來？

V畢業 跟 多請人來負擔工作，哪個YAGOO會被罵得比較嚴重?

你今天要是這麼能篩，經紀人都高素質把事情處理的好好的，誰在乎你請幾個啊，討論前提是藝人已經被攤庶務了

那我上面也說過了 我看不到經紀人能力值啊 我只看得到人數

又不是錢少的就比較好養，不然怎麼基層的流動率會比較高

很多都是依照少數訊息去推測的吧，事實上還有60個人滿意現況啊，打6折至少還有40個左右可以接受，一個組織本來就不可能讓所有人滿意

所以啊，我也說了啊，只有片面的認知啊

花錢簽新藝人是投資，花錢請經濟是增加成本

那你怎麼知道現在的出包是人員不足沒顧到環節還是這些

你說的和我前老闆講的一樣 人不夠再請就好了啦對阿 做交接培訓管理和處理呈報的不是你阿 乾

我看COVER家的V也常常在護經紀人的 問題應該不在這塊

沒說話不代表滿意現狀好嗎，20251202炸了多少人?

說沒這麼簡單的單純是待的公司不怎樣吧，看看那些狂擴廠的科技公司，人都是一直補起來的，我公司也是一直擴一直招，才多30人補不起來也真的笑話而已，主要不就上面的覺得不需要這麼多人

@asteea 我不替公司擔心這個 只要不是叫V來幫忙培訓增加V負擔

不就常見大企業梗 嘻嘻

經紀人其實也不是完全站在你咖這邊 他是夾在中間的

好屌 因為多數人都待著所以沒什麼問題的論點出來了 那你直接風神了 因為幾乎所有東西都可以用這論點XD

有的大咖藝人自己就要配3、4個馬內了

Kronii聊她籌劃EP遇到的困難就是營運鬼打牆 她跟經紀

寧願藝人攤雜務也不想多請人的公司，藝人走了之後你猜會不會想著，「我還有需要這麼多經紀人嗎？」

人都很傻眼

狂擴廠的也是一堆人當奴啊，一起練蠱練出新廠的，中間也是走一堆人，剩能夠忍受的老人

所以有時也不是馬內的問題 是營運那邊腦子被電動門夾

光是聽到V提到離職的經紀人就不知道多少了

有時可能就是原有的流程就有問題了只是可能之前有人

新來的馬上就能上工都不用訓練你也是很厲害

腦子有問題，再多幾隻手腳也是沒什麼路用

扛過去了 這人走了坑就會出來了

如果是十幾年前，很多都會咬牙堅持，現在就...

@deathy 咖的經紀人從1對9擴張到1對2時也要訓練啊

那所以原po你是怎麼知道你咖現在沒有再訓練新員工的?

@gunfriffon 你意思是咖可能有繼續在擴經紀人嗎

Kronii那個是直接挑戰新曲風被用數據遊說 沒甚麼好講的有人成功有人失敗才要善意提醒 營運最終也沒擋

只要上面覺得需要那還不是一直招，直到穩定運行為止，招人只有上面覺得需不需要，不是難還不難，現在台灣員工也難找，招進來都還是要帶，帶一帶不到一年跑的也有，但是人不足就是招啊

走了補新人的訓練 跟 擴張招新人的訓練是兩回事前者一定有 因為就一直有人走。後者有的話那就很好，早點補滿

問就是降本，有沒有增效不好說

這應該就是擴張期的公司的通病了

我比較支持腦子不變 多幾雙手都沒用就是了

鑒於Vtuber是個新興的經營模式 我想經濟人也是要比較長的學習時間成本...人才也沒那麼足夠吧 簡單說 公司跟合作藝人都還在找尋合作模式的狀態中

制度成效也要等時間慢慢檢討

我不知道啊 我是問你怎麼如此確定的?

也不可能出包一次就直接大地震

這就一種圖靈停機問題啊 你怎麼看目前狀態知道會停機?

經紀人不一定幫的上 爛的還會拖後腿 所以才要找要練 這職位不是流水生產線 好壞會直接影響V本身 要請 但急不了

再問你 你公司要訓練一個工作能力跟你相仿的人要多久?

我不確定啊 所以我問補30個很難嗎 結果有些人就講了錢啦管理啦不是越多人越好啦。如果咖真的在補人要補滿，那我沒問題啊，也代表我認為要1對1就是正確的，某些人回的內容才沒意義

雜務溢流本身就影響到藝人了好嗎

我是覺得培訓制度要搞起來

而且我推文也舉了VT自己講過的實例 有時也不是馬內的

舊的培訓制度已經跟不上擴張速度

人家業界經紀人也是一堆多的一堆 就你咖一堆問題

如果gungriffon你也是覺得該補到1對1 只是他還在進行中 將來會達到 那我沒意見。我的問題是我覺得該這樣做 有什麼原因不這樣做嗎

那你怎麼知道你咖沒有再補人?

人越多越好是不是這樣要看公司的本身類型和方針

問題就是1:1不代表就好 強的能帶幾個 爛的一個也不行

@@你怎麼又繞回去了 你說他有要擴招補人那很好啊 代表我是對的

就算做好好也有可能離職啊 有些人就不想幹一輩子馬內

啊就跟剛剛有篇新聞說現在遊戲商要轉向開始重視優化了一樣

成本不只300萬好嗎，你開公司一定倒，沒考慮每年的升薪跟獎金

你原本加硬體能解決的問題，也能靠軟體面解決

所以我不是講了 說不定一直都在補一直都在訓練 但也是

有可能是你覺得該這樣做的事情 他們不認為就是這樣

會有人離職呀 包括營運那邊也一樣

要解決的問題就是有些V過勞、做了雜務可以解決的方案有：制度改善、提高馬內能力、多招人那除了多招人之外 我們怎麼看得到改進制度改善跟提高馬內能力這個 我也提不出方法啦 提得出我就開公司了

他們公司會不會願意採納你的意見 這才是問題

這兩個是光連要閒聊都覺得很虛無從聊起

台灣也還是有新生兒啊又不是沒人生 只是死亡率比出生率高嘛

有沒有可能人不是不夠，只是整天被叫去開會，都沒時間做雜事XD

因為經紀人離職所以跑去凹藝人嗎？那真的是很照顧經紀人

我們提出意見給他們 他們竟然不許！也是無用功

不就繞著無法觀測的狀況空轉嗎 有人有缺 也有人滿足現狀

PP有提出想要自費馬內這是可觀測的

通常不是凹藝人 而是沒人了你藝人不開天窗只能做某方面來說 不算是凹 而是你沒選擇

一定要補人，COVER也一直在補人，重點是在擴張後的業務量下，舊培訓制度已經不敷使用，以前可能還有足夠的時間培訓新人到獨立，待得住，但現在業務量大新人必須快速獨立上線，就留不住了

@schizosoul 所以你傾向比起招馬內 要優先招到培育能力強的優質員工嗎？這個講法就很實際

真的要改革成效也沒那麼快，看COVER之後實際表現吧

也是一個方向，我是認為stuff和經紀人的培訓制度要改

至少星街獨立這件事對HOLOLIVE來說應該沒大缺點

你的意思是只要有PP這個案在其他成員滿足目前的馬內就可以忽視嗎 那我沒意見了

@asteea 你有觀測到哪個V贊成馬內1對2、反對1對1嗎

滿足目前的馬內，前提是馬內別離職阿，但是流動率高

如果能找到相關人才弄出一個培訓專門小組，也算在培訓制度改良的範圍

比較常看到的剪輯是馬內一直換、換了幾個

真覺得請人容易嗎？

看這個有護理人力問題的既視感

比請V容易 我想

那種培訓人才也只能從內部找 去當一下中間管理才會懂不要偷換概念 謝謝

以HOLOLIVE的名氣來說，請V沒很難，請到有實績的V很難

@asteea 聽你說偷換概念有點好笑。你說大家在談沒觀測的東西，我跟你講具體的PP例子，然後你說我用特例否定其他V。我問你你觀測到其他V說了不要1對1嗎，你又這樣

紅的藝人有兩三個馬內都很正常吧大概就是想摳死當才這樣搞

你說的對極了

是不是有人認為經紀人就跟抽卡一樣 按一按就有了，不夠就多按幾下 真可愛

其他成員很滿足是你觀測的嗎，所以應該改善有成，今年不會有人畢業了對吧？

這麼說吧 我也沒公開說我想加薪。但當有一個同事喊她想加薪時，你跑出來說「你這樣是違背其他人像qqq的意思」，還滿莫名其妙的如果你有看到任何V說反對增加馬內數量請告訴我

有些發言超像是沒出過社會 笑了難怪這個族群會一天到晚被捉弄

要用出過社會的講法喔 那簡單啊 想省錢又懶 不然呢

有名的個人勢都有多個經紀人了 反觀大公司www

快笑死

為了不願多請經紀人 結果導致藝人跑掉 這公司超蠢的

出過社會的人一看就覺得是高層耍白痴凹到藝人不爽做了，要講這麼直接嗎？高層還沒走不怕又凹死下一個？

而且說"經紀人需要時間培養"，阿瓜走都快兩年了欸

我跟原po想法一樣 cover 內部人力不足絕對是很重要的問題

不難啊就錢的問題 亞洲最愛這種少人多用的

就算不提pp這麼明顯的 當初irys 也是被en營運搞到差點離開 什麼白癡歌姬計畫==

畢葉公告直播有提到工作量就PP跟虎鯨......該說AZKi耐操嗎

很多公司都喜歡省小錢花大錢 不論傳產還是科技業 呵呵

錢你出啊

日本人企業文化不是這樣餒？你以為請工讀喔？

開公司就是要在成本和效益取得平衡點啊

超好笑

holo的經紀人沒這麼好找啦 旗下的v有雙重身份 要顧偶像又要顧實況創作 那工時應該也很可怕

别再不分青紅皂白站公司立場了 很好笑

經紀人沒那麼好找是公司要解決的問題啊 不知道為啥一堆人要站在公司角度講話 你推的到底是vt 還是公司啊

很多人是在推公司阿

笑死，慣例的營運信說也回來了，人家公司經營狀況實際怎樣管都不知道你無論罵還是捧不都是看著財報和抓著片面資訊在那蝦BB嗎這樣還想拼輸贏啊？還一堆人在那按理來說，說的好像自己是業內人士或待過cover一樣敢不敢不互貼標籤吵啊？不貼個營運信或是理中客好像就會吵不贏似的嘴臉更好笑

你講的這個也不是只有V圈有 就算是主流演藝圈到漫畫家的編輯 只要大牌了就會越來越覺得公司給的人都是什麼都做不好的白癡 我都已經這麼忙這麼賺錢了為什麼還要跟以前一樣兩人三腳 然後就是獨立事務所 自己請人自己從頭帶或找親友來一起做至少出包能忍受 差別在只有V圈觀眾會把離開老東家看得像革命像宣戰 因為有畢業和轉生文化在 搞得好像這角色是被公司殺死的 V也樂此不疲因為有流量還能固粉 但你絕對看不到馬內來批藝人有多難搞多擺爛給他配再多人也沒用

有些人貼個營運信的標籤就跑的品性真的很棒

那是你不懂老闆思維 = =

@amakusaryou 如果看得到馬內抱怨 我覺得第一個能看到的多半是薪水太低跟太累 不會是藝人怎樣

你這個"我覺得"就太無敵了

跟憑空講的「藝人很難搞很擺爛給再多馬內都一樣」差不多吧

優秀的經紀人不好找吧

狗屎爛咖還我大猩猩

有些人也只會貼樂子人標籤就跑啊呵呵