※ 引述《shamanlin (佐藤必須死)》之銘言：
: 這是很常見的一廂情願錯誤理解，用最偷懶一根筋的思維去想
: 就是台灣公司打保險牌不敢冒風險，歪國公司敢冒風險所以賺大錢
: 投資的意願永遠都來自於風險與報酬率
: 當風險越大，報酬率越低，投資的意願就會越低
: 而影響這點的其實是消費能力與市場大小
這其實在遊戲領域感覺不算上是藉口吧，
之前還有Steam上架的獨立遊戲工作者在哀嚎每年一堆遊戲死在沙灘上；
Steam平台全球最大，市場夠大了吧，你還是得想辦法摳一塊餅吃到肚子裡。
像那個返校，如果他一開始就沒打定意上Steam，
沒有請翻譯去吃市場，你看他還有可能賣得回本嗎?
如果你一開始就沒有打算作一個面向全球的遊戲，
然後怪市場小不是很奇怪的事情嗎?
就跟仙劍之父跑到對岸炒冷飯炒到抱怨遊戲賣不好一樣...

這不就是軟體的專案管理嗎

現在網路全球化 市場規模的問題根本就是假議題

我記得遊戲外包全世界的工作室也挺流行的，但台灣有相關經驗知道當中的優缺點以及該注意的地方嗎

鄉民獨立製作那麼多然後一個小成本遊戲回了本就證明市場很大沒問題啊不就好棒棒以後大家也別說薪資低了因為舉一個例子出來就行

全世界那個行業不是這樣的

哪個划算ㄛ?看你是想當前幾篇鄉民希望的有遠見敢投資的老版還是慣老闆

STEAM是個通路，不代表你的市場就有全球壓

既然一開始舊走國際那還不如直接搞英文版

我意思是風險和法規，之前流行環保和人權也是倒一票製造業問題是全球趨勢都是如此時，你只能順應潮流，打安全或保守牌當然很好，但你不順應趨勢就只能找別的價值，或是期待別人買你的貨。 我還是覺得，風險是每個公司都要公平面對的

steam上面還是只知道台灣製作或者比較有名的大作

但我看到日本三不五時推出新產品、韓國貨也設計越來越精美

不過台灣公司就是不長進 最近遇到一堆爛工作

說服我為啥你不弄點新東西或是弄得我不喜歡，這......

韓國一開始不是被人笑一堆爛貨 重點是爛完有沒有練到經驗值練到人材雞蛋不能放同一個籃子裡 研發全砍或是只研發簡單的手遊之後遊戲型態又轉變又會沒技術轉型

資本沒人家多, 還沒練起來就賠光啦, 橘子之前搞研發就年年賠錢, 賠到受不了才整個部門砍掉中國韓國是多少資本投去也才幾個練起來, 啊就賠的不是你的錢, 才敢在這喊燒錢燒到練起來就沒問題

恩, 好喔 以後廠商只做賺錢的事我們應該要大聲鼓勵

養印度的軟體工程師team比較划算吧XD