不靠戰績也能壯大！富邦悍將球迷自嘲「贏球算賺到」，主場人數成長率卻是中職第一
李岱君 2026-09-18
「贏球算賺到，」這是在富邦悍將球迷之間流傳的一句自嘲，在中職 6 隊中，富邦悍將
長年戰績不在聯盟前段，但球迷還是場場去。2025 年，球隊以 46 勝 74 敗收季，聯盟
墊底，但主場場均人數依然破萬，年成長率 45.79%，幅度是中職 6 隊最高。
戰績和票房不一致，球迷還願意進場的原因很簡單：看球體驗。
一年 60 場主場賽事，力求觀戰無冷場
球迷許家豪從義大犀牛時代就開始進場，看富邦將近 10 年。他說輸球他也去，因為新莊
球場給他一種回家的感覺，「是歸屬感，不是戰績。」
一場棒球比賽時間動輒 3 小時，攻守交換、投手熱身、換打者，等待占了大量時間。富
邦悍將的做法，是把每一場主場比賽當成一個 live show 設計，若以每個賽季都有 60
場主場比賽，等於有 60 場 live show 要策畫。
以最受歡迎的「Fubon Angels」富邦悍將專屬啦啦隊，成員有本國籍女孩，也有近年引進
的韓籍成員李珠珢、李雅英等，大幅拉高球隊在棒球圈外的能見度。球員陸續出場，大螢
幕播出客製化的出場動畫，每個球員不一樣。投手自己選出場音樂，野手的音樂由球團製
作——因為野手等待的時間比投手長，音樂得能循環，但不能讓人聽膩。
現場更配置 DJ，開口串場，以及安排演唱會規格的秀導，全程戴著對講機，和轉播導播
即時連線，銜接每個節點。
〈Fire Up〉是 2017 年球隊元年的主題曲，歌詞有一句「我們是富邦悍將，你又是誰」
。每當這首歌在主場響起，全場跟著大合唱，藍色衝鋒旗同步揮起，凝聚球迷向心力，「
那種感覺，電視轉播傳不過來，」許家豪表示。
球場改造先從廁所做起，女性願意進場家庭客才會跟上
球場體驗要好，基礎設施要先做好，2018年，富邦悍將的第二個球季，也是 OT 新莊棒球
場的第一年，第一筆重大資本支出，不是招募啦啦隊，而是全面升級球場軟硬體設備，包
括大幅翻新洗手間。
面對 1997 年就落成的新莊棒球場，外觀能改的有限，先從內裝改起。理由是職棒長年以
男性觀眾居多，若想吸引家庭客人，爸爸想來，媽媽不想；媽媽不來，就不會帶孩子來；
孩子不來，10 年後就沒有新球迷。媽媽不進球場，原因是「又髒又熱」。把廁所做好，
是讓女性願意進場的第一步，也是讓家庭客群形成的基礎。
這個邏輯延伸到後來的所有決策，邀請韓籍啦啦隊成員，帶進了原本不看棒球的族群，球
迷陳品蓁說，她身邊有人是先看了啦啦隊的影片好奇，才第一次走進球場。還有主題日的
設計，每個周末幾乎都有不同主題，例如今年 8 月與日本動漫《進擊的巨人》的聯名，
吸引動漫粉絲；2026 年 5 月 G!POP 流行音樂節，3 天分別邀請玖壹壹、QWER、CNBLUE
，對應在地台灣樂迷、年輕族群、韓流粉絲，累計 10 萬 6510 人進場，創下主題日歷史
票房紀錄。
讓球迷一再進場，同時還得破圈，那就必須要做出品牌識別，讓這支球隊贏得民心。
富棒悍將的球場，被球迷稱為「新莊城堡」，當初在接手設計時，由於新莊棒球場外牆有
一圈磁磚，排列方式遠看有點像城牆。
球團行銷團隊注意到這個細節，後來把這個城牆意象發展成整套品牌敘事核心：球員是守
護城堡的悍將，球場是城堡，球迷則是城堡內的家人。
建立完整的品牌敘事，讓商品設計變好看
這套世界觀延伸到商品設計、應援文化、甚至會員等級的命名，付費會員分為三大家族，
依照亞瑟王傳說來命名：亞瑟王家族、藍斯洛騎士家族以及親子副卡會員梅林魔法師家族
，之所以取這個名字，是因為在原著故事裡，亞瑟王是由梅林魔法師扶養長大，利用故事
情節將球迷帶入情節之中，精準的創造共感。
App 的點數機制把這一切串起來，進場掃碼累積點數，贏球有獎，輸球有安慰獎。App 裡
有針對比賽即時更新的小遊戲，可以下注球賽結果換點數。許家豪笑稱有球迷說自己是「
點數奴隸」，每顆球都攸關點數加減，也更熱衷於進場看球。
點數能換的，是買不到的東西：球員實戰球衣、比賽用簽名球，這些東西沒有市場定價。
為了得到它們，你需要一直進場，現在 App 用戶從 3 萬成長到 13 萬，已鞏固會員經營
。
陳品蓁看富邦快 10 年，問她怎麼定義這支球隊，她說：「就像家人。酸歸酸，罵歸罵，
你還是不會拋棄它。」
球場裡有個座位，持有者是傳奇資深球迷黑哥（本名鄧世強）。病逝後，永久保留他的專
屬位置與季票號碼，並在椅背上披上他的球衣，象徵他是富邦悍將永遠的家人，那是任何
點數都換不到的東西。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/72932?

台鋼好好學學

老實說這成功經驗太難複製了

別太期待台鋼會好好學習 這間就傳產思維 開給行銷的薪水

最後一段有洋蔥

邦邦的主場經營真的不錯 只是那戰績一言難盡

去年叉雞介紹邦邦戰績部分就隨便帶過

今年還在爭全年二耶 不錯了吧

反觀戰積一差 進場人數就下跌那隊

經理人不是就專出業配文的…..

真的，在沒有特定立場的情況下，邦邦比賽很好看

最頂行銷 乾媽有料777777

邦就最強

該學的是中信不是台鋼，中信戰績差人數就掉了

也不能這樣說上半季講的沒靠戰績一樣

都打了十年大底 沒賣的都是靠信仰

最頂的FA

球場和球迷經營有獨到之處吧

所以才說只靠本質迷有限，本來就要多方經營行銷對球團來說，只要願意進場就是好事，管你進場目的是啥

邦邦除了比賽本身外 什麼都是最頂的

富邦成功很簡單：有錢、敢花、敢用心但也最難光那個APP屌打其他五隊，我就問誰能跟上

富邦今年比賽也很精彩啊，目前就戰績比較掙扎

經理人這系列報導是6隊都有 每隊一篇

400萬人口+12強冠軍沒成長率第一 邦邦就可以收起來了

台鋼的啦啦隊… 我在家用電視專注在投打對決就好

今年很棒了，現在還有全年第二的機會

反觀是台北那隊吧 不送票賣半價人數就直接跌下來了看看本週天母那精美的人數 不像年度戰績第一的球隊

除了戰績什麼都很完美

看奶的肥宅 > 看球的球迷

贏麻了 賺爛了

台鋼的行銷 還停留在安抽籤的時候 之後就沒印象了 慘

台鋼啦啦隊用心編了很多複雜的應援動作結果被FA最單純的32撞屌打，有些東西是可以稍微調整一下

球迷挺過最爛時期 現在還留下都是鐵粉 新的戰績迷/女孩迷補上來自然基數就變大了

靠啦啦隊啊，就太香了

邦邦嗆司曲完勝

新莊限制了富邦的成長

台鋼啦啦隊還要靠明星賽跳富邦的歌才爆紅 你說呢

只有邦迷有資格說超越勝負的感動

看球是開心的 就會有下一次

所以將重心放FA是對的 在戰績爛爆時 還能用啦啦隊吸引人進場

去過一次澄清湖主場 嗯汽笛聲吵死了 啦啦隊除mingo 其他就…富邦各種體驗都很好 就球場小了點

某方面職棒球團算是娛樂事業嘛 富邦的確也做得不錯

即使外野也看的很開心 可惜不能像樂天一樣進內野購物

味全是真的疑惑，戰績頂，行銷也好，啦啦隊更不用說本土韓援第一人都在，北北基大人口，還是龍迷偏好去大巨蛋

富邦還沒輸吧!

享受自以為悲情的感覺

邦邦主場真的很high

最頂級的啦啦隊 戰績隨緣

味全大巨蛋買一送一 誰要買原價的門票 龍迷沒這麼多

所謂不知者無罪，不懂球的浪漫～～～

FA加分很多+1

每年都有這種新聞，邦邦是人氣真的有這麼高喔

例行性發新聞也是很重要的

進場數據就擺在眼前 戰績爛靠本質球迷是沒辦法救的還是要靠多元娛樂才有辦法撐起來

邦迷只是沒把戰績擺那麼重就要被嘴不懂球喔？

本質迷戰績一差就不會進場，問題是一個球隊怎麼可能永遠都在巔峰，打造就算戰績差也能吸引球迷進場的附加價值才是對的

富邦票房需要啦啦隊，兄弟PS只是當門面撐著，兄弟只要戰績好票房就會衝高，PS其實沒有也沒差但是還是需要PS做門面，只是票房沒啥差

例行性發個新聞洗一下不然慘不忍睹的戰績怎麼吸引人進場

我6隊主場都去過啊 富邦的看球氛圍最輕鬆不管場上內容如何 去富邦主場就是很輕鬆的氛圍從音樂美術局間表演等等 是一個整體體驗平常就夠累了 我不想來球場還要被球隊勝負綁住

所以人家不管球隊或球迷都不在乎戰績，大家在急、算什麼

邦邦是真正做到超越勝負的感動 邦迷黏著度很高

緯創家人包票排擠真正想看球的人進場也好意思寫

富邦的球員比較少有敗人品的演出？

以前邦邦的綜藝感很強 很有趣 今天少了點味道

啾不會學啦！邦邦今年戰績變好，脆上戰績迷就有出現了，我不是邦迷反而在脆上認識不少邦迷變成好友XD邦邦妹子們很可愛

什麼富邦寒江？我只知道富邦啦啦隊？

輸球粉比較多的原因嗎？

其實這麼久以來 一直想問一個問題邦邦這樣算是一種養嘎起(ガチ)嗎我對嘎起的定義是不求回報的支持 就算根本得不到回報也仍然深深愛著

台鋼上次戰績差進場人數也沒驟降啊

你邦就是懂自臭

某隊主場內野是我去過最酸臭的球場

這個太難學 要快十年沒冠軍 抓馬一堆還能說超越勝負雖說超越勝負最早是LM喊的 但事實上人家是常勝軍

哪天換拉拉隊場上跳舞三小時 比賽內容用AI模擬就好了還記得自己是職棒球隊嗎這球團恨不得轉型成經紀公司吧

大家都有的東西..