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最新一集的《Hito大聯盟》再次訪問了Matt 也更詳細的闡述他的想法 以下小的我整理後貼上來：
1. 開場與釐清「落後十年」的定義
Matt： 其實我會講 10 年的原因，是因為中職最近這兩三年才開始追蹤球（tracking ba
ll）。你看大聯盟從 2008 年就開始追蹤球，2015 年引入 KinaTrax 開始抓生物力學，2
019/2020 年全面導入 Hawk-Eye（鷹眼）。現在 2025 年，除了球以外，球棒、投手、打
者、跑者甚至守備，所有骨骼參數（skeletal data）都能完整收錄。而在中職，據我所
知目前只有追蹤球。如果以這個年限來講，其實是超過 10 年。
Matt： 我們（巨人隊）從 2020 年引進 Hawk-Eye 後，花了兩年建立基礎建設，一直到
2022 年才有穩定的架構來提供教練比賽報告。如果台灣現在還沒開始抓人體骨骼，球團
要花多少時間、精力與金錢把這個 system 建出來？。鷹眼給的是原始座標，我們內部開
發（in-house）了超過 1000 個參數，這些都需要時間，也需要跟教練討論定義（例如何
謂 Hip hinge）。我們花了約 5 年才覺得有幫助。如果你現在只停留在「抓球」，這個
差距會越來越大,。
2. 硬體 vs. 軟體與人才投資
Matt： 科技不是運動科學（Sport Science）。科技只要花錢就能買到硬體，但重點是軟
體與人才。日本幾乎全部球隊都有 Hawk-Eye，雖然他們也在掙扎處理龐大的數據，軟體
與人才投資也開始了。韓國可能介於中間。
Matt： 台灣如果要追，真的需要十年嗎？如果有心要追，台灣錢不是問題，重點是背後
的政策與「想不想追」,。如果願意砸錢投資，直接從美國或日本挖角有經驗的人才，是
可以縮短摸索期的,。但問題是台灣球團是否願意提供具競爭力的薪資與環境來留住這些
人才？
3. 溝通與信任建立 (Buy-in)
主持人： 如何讓教練買單（Buy-in）？
Matt： 教練不買單往往是因為過去合作經驗不好，或是有疑慮。重點在於溝通與建立信
任。我舉個例子，為了跟教練建立關係，我春訓時凌晨 4 點起床，跟教練一起訓練。因
為訓練不是我的強項，我在他們面前展現脆弱（be vulnerable），虛心請教，讓他們對
我比較 open-minded，這樣在討論他們不熟悉的運科議題時，他們會比較願意接納,。這
需要尊重與建立信任。
4. 缺乏競爭動機 (Drive) 與環境心態
主持人： 有人認為中職只有高階 1A 到 2A 水準，不需要這麼高階的運科？
Matt： 這個問題牽涉到面向很多。如果球員心裡的驅動力）很強，不想安於現狀，想要
往上爬或出國競爭，這種球員多了，就會給球團壓力去進步,。現在怕的就是大家安於現
狀。
Matt： 台灣比較有地盤主義，這也是阻礙發展的原因。大家害怕被取代，所以不願意開
放或分享,。其實如果你的系統建立得好，不用怕人才被挖走，因為你可以持續培養新人,
。大家應該思考如何把餅做大，讓更多台灣球員具備國際競爭力，而不是擔心幫別人養球
員
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